Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
Svrha
Svaka vrsta organizacije, bilo da je profitnog ili neprofitnog karaktera, treba imati cilj da u svom poslovanju ostvari veće koristi od troškova te maksimalni povrat na raspoloživa sredstva. Naravno da pri tome organizacije trebaju uzeti u obzir da je tako postavljene i ostvarene ciljeve moguće i dugoročno ostvarivati, tj. da su održivi. Kontroling kroz partnerstvo s menadžmentom pomaže u ostvarenju organizacijskih ciljeva: očuvanju postojeće vrijednosti i stvaranju (nove) dodane vrijednosti.
Važni elementi
- Ciljevi – održiva efektivnost i efikasnost
- Kompetencije – stručne, osobne, socijalne i konceptualno-kognitivne
- Procesi – planiranje, analiziranje, izvještavanje i interno savjetovanje
Metodologija
Primjer nacrta projekta implementacije / unaprjeđenja funkcije i procesa kontrolinga moguće je prikazati na sljedeći način:
Klijent
„Društvo CROATIA osiguranje d.d., do trenutka preuzimanja od strane Adris grupe d.d., bilo je u državnom vlasništvu te smo nakon toga odlučili implementirati profesionalni kontroling u Društvo, kako bi osigurali preduvjete za kvalitetno i održivo poslovanje. S obzirom na bogate reference i iskustvo u poslovnoj praksi, angažirali smo Poslovnu učinkovitost za projekt implementacije kontrolinga. Projekt je završen na izrazito kvalitetan način i u planiranom roku. Tako uspostavljena funkcija i procesi kontrolinga u značajnoj mjeri su potpomogli povećanu kvalitetu donošenja poslovnih odluka u CROATIA osiguranju d.d.“.
Sanel Volarić, Predsjednik Uprave, CROATIA osiguranje d.d.
Izjava klijenta iz siječnja 2017.
CROATIA osiguranje d.d. članica je Adris grupe d.d. i vodeće je društvo u Republici Hrvatskoj u životnim i neživotnim osiguranjima.
Savjetovanje
- Interim Controlling Manager
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada strateškog plana
- Izrada poslovnog plana
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Analiza financijskih izvještaja
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Provedba EU projekata
- Interim CFO
- Interim Controlling Manager
- Izrada Business Cases
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada menadžerskih izvještaja
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada modela kompetencija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Izrada strateškog plana
- Upravljanje promjenama
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Izrada poslovnog plana
- Izrada marketinškog plana
- Analiza financijskih izvještaja
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija koncepta prodajne izvrsnosti
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Analiza radnog mjesta
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Upravljanje rizicima pomoću mape rizika
- Provedba EU projekata
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Interim ERP Manager
- Interim CFO
- Optimizacija poslovnih procesa