Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.

Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.

 Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.


SADRŽAJ I RASPORED

Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

  • Proces strateškog upravljanja
  • Misija, vizija, strategija i ciljevi
  • Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse

Implementacija strategije

  • Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
  • kontrolinga
  • Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
  • Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom

Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga

  • Operativni ciljevi poslovanja
  • Instrumenti operativnog kontrolinga
  • Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak

PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga

Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize

  • Određivanje točke pokrića
  • Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
  • Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
  • Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize

PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.

International Group of Controlling

 

Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.

  •   
  •   
 
Sve edukacije
 Edukacije