Management by One Number (MBON)
Opis:
U vremenu kada su sinonimi uspješnosti poslovanja postali brzina, jednostavnost i individualna prilagođenost, potrebno je razmisliti i o mogućnostima za takvo i odlučivanje.
Različite varijante brzog, jednostavnog i individualno prilagođenog odlučivanja podržava deskriptivna, prediktivna i preskripitivna analitika. Poslovni modeli koji su predmet analize sve više se automatiziraju i digitaliziraju, a tome sve značajniju ulogu ima umjetna inteligencija.
Okviri poslovanja odnosno poslovnog odlučivanja određeni su raznim metodama kako što su: Balanced Scorecard BSC), sustavi pokazatelja (KPIs), scoring modeli, Management by Objectives (MbO), Management by Exceptions (MbE), Objectives and Key Results (OKR) i brojni drugi, za strateško i operativno upravljanje poslovanjem.
S jedne strane, svaki od navedenih pristupa i metoda imaju svoje prednosti i nedostatke, a s druge strane, za svaki je moguće koristiti dopunu koja će omogućiti njegovo brže, jednostavnije i individualno prilagođenije korištenje, a samim time se osiguravaju i kvalitetniji izlazni rezultate. Tu dopunu smo nazvali konceptom Upravljanja pomoću jednog broja.
SADRŽAJ I RASPORED
UPRAVLJAČKI KONCEPTI
- Balanced Scorecard BSC)
- Sustavi pokazatelja (KPIs)
- Scoring modeli
- Management by Objectives (MbO)
- Management by Exceptions (MbE)
- Objectives and Key Results (OKR)
CENTRI ODGOVORNOSTI
- Upravljački centri
- Osnovni centri
- Potporni centri
TVRDI I MEKANI POKAZATELJI
- Pokazatelji za industrije
- Pokazatelji za poslovna područja
- Leading vs. Lagging Indicators
MBON MODELING
- Odabir pokazatelja
- Ponderiranje pokazatelja
- Odlučivanje na temelju MBON modela
Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.
