Opis:

Za kvalitetno upravljanje poslovanjem potrebno je prije svega pravilno strateški usmjeriti i odrediti strateške ciljeve organizacije. Da bi se strateški ciljevi organizacije ispunili, nužno ih je na profesionalan kaskadirati do krajnjih izvršitelja prije svega na operativnoj razini, a zatim na timski i konačno na individualnu razinu. Za kaskadiranje i povezivanje ciljeva često se koristi Balanced Scorecard (BSC) – uravnotežena karta ciljeva. Za mjerenje ostvarenja pojedinih ciljeva koriste se KPI-evi, a njihovim pomnim analiziranjem, donose se prijedlozi kvalitetnih poslovnih odluka. Kako organizacije posluju u dinamičnom okruženju, u suvremenom konceptu upravljanja, uz upravljanje pomoću ciljeva (Management by Objectives – MBO) i iznimaka (Management by Exception - MbE), sve češće se koristi i alat za upravljanje ključnim ciljevima i rezultatima (Objectives and Key Results – OKR). 

Ciljevi:

Polaznici ove radionice će naučiti kako na profesionalan način analizirati eksternu i internu okolinu, te na temelju rezultata analize izraditi učinkovit koncept strateških ciljeva poslovanja. Polaznici će također naučiti na koji način strateške ciljeve kaskadirati do najniže razine u organizaciji, te kako mjeriti njihovo ostvarenje i upravljati njima pomoću suvremenih upravljačkih metoda. Nakon ove radionice polaznici će biti u mogućnosti uspostaviti strateško-operativni koncept za profesionalno upravljanje poslovanjem, što će posljedično osigurati izvjesnije povećanje i održivost rezultata poslovanja organizacije.

Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju te individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:

1. DAN

Strateško planiranje

  • Interna i eksterna analiza
  • Strateški ciljevi
  • PAŽ (Postojeće stanje & Aktivnosti & Željeno stanje)

Operativno planiranje

  • Planski financijski izvještaji
  • Interakcija između elemenata financijskih izvještaja
  • Profitabilnost vs. Likvidnost vs. Rentabilnost

Timsko i individualno planiranje

  • SMART ciljevi
  • Kaskadiranje ciljeva
  • Dodjela odgovornosti

BSC – Balanced Scorecard

  • BSC perspektive
  • „Rani“ (Leading) vs. „Kasni“ (Lagging) pokazatelji
  • Strateške mape (Strategy Maps)

2. DAN

Ključni pokazatelji poslovanja

  • Ciljni sustav poslovanja
  • Izgradnja sustava pokazatelja
  • Financijski i nefinancijski pokazatelji

Poslovno analiziranje

  • Analiza poslovnih izvještaja
  • Horizontalna i vertikalna analiza
  • Poslovni izvještaj „4 prozora“

Poslovno odlučivanje

  • Struktura procesa poslovnog odlučivanja
  • Ishikawa dijagram, 5W
  • Implementacija odluka i učenje

Kontinuirano upravljanje

  • MbE – Management by Exception
  • MbO – Management by Objectives
  • OKR – Objectives and Key Results
 
 

Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.

  •   
  •   
 
Sve edukacije
 Edukacije