Datum i mjesto održavanja:
Srijeda, 04.12.2019.  -  Četvrtak, 05.12.2019.
Zagreb
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 02.12.2019.
 

Opis:

Tijekom života se učimo raznim znanjima i vještinama potrebnim za posao, teoretskim i praktičnim znanjima, a zapravo najmanje učimo o sebi i kako upravljati sobom. Da bismo bolje znali upravljati sobom na način koji nosi dobrobit nama i suradnicima važno je najprije upoznati sebe – svoj temperament, svoj stil ponašanja, svoj stil komunikacije, svoje ključne talente iz kojih djelujemo. Zašto je važno poznavati sebe? Koji je moj stil osobnosti, koja su to ponašanja koje najradije koristim? Koji su moji ključni talenti? Kako poznavanje vlastitog temperamenta i talenata može pomoći u svakodnevnom upravljanju sobom i vođenju? Kako se razumjeti sa suradnicima koji su različiti od mene, a dio su moga tima? Upravljanje sobom je kvalitetna podloga za upravljanje drugima, a u ovoj radionici ćemo vidjeti kako su ta dva segmenta međusobno povezana.

Ciljevi:

Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju prepoznati i opisati snage i slabosti sva 4 tipa temperamenta te kako im njihov temperament može pomoći ali i odmoći na poslu. Kroz praktične primjere moći će vidjeti kako poznavanje vlastitog stila osobnosti i svojih talenata mogu pomoći u upravljanju sobom, ali i u komunikaciji i upravljanju drugima. Također će naučiti praktične tehnike i strategije upravljanja drugima.

Metode rada:

Polaznici će navedene sadržaje usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, demonstracije, diskusiju, te individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom. 

 

SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:

1. DAN: srijeda, 04.12.2019.

08:30 - 09:00 Registracija
09:00 - 10:30 Uvodno o vođenju

  • Što je vođenje i koja je uloga voditelja
  • Koji elementi čine uspješno vođenje
  • Razlika između rukovoditelja i lidera
  • Karakteristike uspješnih lidera (način razmišljanja, način komuniciranja i način utjecaja na ljude)
  • Detektiranje prednosti i nedostataka grupe kojom upravljamo

PRAKTIČNA VJEŽBA: SWAT analiza

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Prepoznavanje sposobnosti, osobnosti i ograničenja I. 

  • Objašnjenje modela osobnosti
  • Upotreba u praksi
  • Upoznavanje vlastitog profila – prednosti i nedostaci

PRAKTIČNA VJEŽBA: Rješavanje testa osobnosti

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Prepoznavanje sposobnosti, osobnosti i ograničenja II.

  • Kako komunicirati s pojedinim tipom osobnosti
  • Različitosti u grupi
  • Rad na sebi – osobni rast i razvoj

PRAKTIČNA VJEŽBA: Svi kao jedan

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Što nas pokreće 

  • Potrebe i motivi
  • Hijerarhija potreba
  • 6 ljudskih potreba (Tony Robbins)
  • Kako pomoću potreba motivirati sebe i svoju okolinu
  • Poticanje, stvaranje i održavanje zdravih odnosa među članovima tima

PRAKTIČNA VJEŽBA: Obrazac prepoznavanja i usklađivanja potreba

2. DAN: četvrtak, 05.12.2019.

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Karakteristike voditelja

  • Stilovi rukovođenja
  • Karakteristična ponašanja i obrasci pojedinog stila
  • Prilagodna stila vođenja organizaciji, situaciji i članovima tima: koji stilovi su najefikasniji u pojedinim situacijama

PRAKTIČNA VJEŽBA: Upitnik stila rukovođenja

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Karakteristike pojedinaca u timu

  • Poznavanje sebe i suradnika kao baza kvalitetnog tima
  • Grupna i organizacijska sinergija
  • Kako prepoznati različite uloge u timu i komunicirati motivacijski sa svakim od njih
  • Važnost potpore i otvorene komunikacije

PRAKTIČNA VJEŽBA: Dobro i loše upravljanje 

12:15 - 13:15 Pauza za ručak 
13:15 - 15:45 Zahtjevne situacije vođenja

  • Što je zahtjevno i teško u vođenju
  • Primjeri visoko stresnih situacija iz prakse
  • Modeliranje i uvježbavanje pojedinih stilova u “zahtjevnim” situacijama

PRAKTIČNA VJEŽBA: Podjeli iskustvo, Riješi problem

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Vještine delegiranja

  • Što je delegiranje i zašto delegiramo?
  • Prednosti i prepreke delegiranju
  • Tri koraka uspješnog delegiranja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Koliko je visoka Andreja?

 
Maja Vodopivec Oslić
 

Maja Vodopivec Oslić, dipl. oec.,  završila je Ekonomski fakultet u Zagrebu. Nakon fakulteta radila je  komercijalnim poslovima u prodaji i nabavi. Karijeru u upravljanju ljudskim potencijalima započela je prije dvadeset godina u farmaceutskoj multinacionalnoj kompaniji gdje je napredovala do pozicije regionalnog direktora Adriatic regije. Nakon dvanaest godina u korporativnom sektoru karijeru nastavlja kao senior konzultant u konzultantskoj kompaniji koja se bavi osobnim i organizacijskim razvojem. Njezin poseban interes je područje upravljanja učinkom te je sudjelovala na projektima kreiranja i implementacije sustava upravljanja učinkom u različitim kompanijama. Certificirani je trener za korištenje metodologije Stonebow International UK  te korištenja SDI alata od strane Personal Strengths Publishing USA.  Dodatno se školovala u Management Centre Europe, Bruxelles i Ashridge Business School, London na temu strateškog upravljanja ljudskim potencijalima.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije