Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 03.12.2020.
Zagreb
Rok za prijavu:
Utorak, 01.12.2020.
 
Strateški instrumenti kontrolinga

► Opis i ciljevi:

Instrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.

Polaznici će znati definirati misiju, viziju i strategiju prikladnu za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga u svoje poduzeće. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Polaznici će analizirati internu i eksternu okolinu pomoću instrumenata interne i eksterne analize (generičke strategije, BCG, GE-Mc-Kinsey, Ansoff matrica, Analiza potencijala, Model 7P, Porterovih “Pet sila”, Benchmarking, koncept životnog ciklusa, PEST(LE) analiza, SWOT matrica). Na temelju analize svih instrumenata uz konzultacije s trenerom polaznici će odabrati odgovarajuće instrumente za svoje poduzeće. Nakon radionice i naučene izrade Balanced Scorecarda, polaznici će moći izraditi model strateškog kontrolinga na primjeru svog poduzeća.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

► Kome je radionica namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.

 
SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

  • Proces strateškog upravljanja
  • Misija, vizija, strategija i ciljevi
  • Temelji strateške analize
  • Strateško mapiranje

Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje s ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka

10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize

  • Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
  • BCG, GE-McKinsey i Ansoff matrica
  • Analiza potencijala
  • Model 7P
  • Ostali instrumenti interne analize

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse

12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize

  • Porterovih ”Pet sila”, PEST(LE) analiza
  • Benchmarking Koncept životnog ciklusa
  • SWOT matrica – temelj za (re)definiranje strategije

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse

14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga

  • Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
  • Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga

Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
 

International Group of Controlling

 

 
Danijela Šarić Lukačić
 

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva, vođenja projekata, financijskog planiranja i izvještavanja, koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala. Posjeduje Certifikat Controller Akademie te Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte. Posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola u javnom sektoru što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti, upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd.  Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i uspostave funkcije kontrolinga u neprofitnom sektoru.

 
 
PRIJAVNICA
1.590,00 kn+ PDV
 
 
POPUSTI
  • 5%
    za naše dosadašnje polaznike
  • 5%
    na višednevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    na jednodnevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije