Projektni kontroling
Petak, 27.11.2020.
Zagreb
Srijeda, 25.11.2020.
Opis:
Dostizanje i ispunjavanje poslovnog cilja, u bilo kojem segmentu poslovanja, je složeno i neizvjesno. Neizvjesnost poslovanja stavlja pred menadžment i djelatnike pitanje: koje sve aktivnosti je potrebno provesti za uspješno rješavanje kompleksnih problema na sustavan način? Sustavnost metoda projektnog upravljanja i kontrolinga daje utemeljenu podlogu provedbi složenih zadataka kojima se provodi promišljena poslovna politika. Stjecanje znanja vođenja projekta kao i znanja projektnog kontrolinga te projektnog načina razmišljanja dat će dodatni poticaj menadžmentu, kontrolingu i ostalim sudionicima poslovnih procesa unutar bilo koje tvrtke u njenom daljnjem razvoju.
Ciljevi:
Cilj ove specijalističke radionice je upoznati sudionike kroz razmjenu znanja i iskustava te primjerima i radom na praktičnim vježbama s prednostima rješavanja kompleksnih problema metodologijom projektnog menadžmenta. Upotrebom odabranih tehnika projektnog kontrolinga pokazuju se načini rješavanja raznih složenih problema ili dostizanja ciljeva projekta. Kroz radionicu se sudionici upoznaju s raznim alatima vođenja projekta i projektnog kontrolinga koje mogu koristiti i u svakodnevnom radu pri rješavanju složenih problema.
Kome je namijenjena:
Menadžmentu poduzeća, specijalistima kontrolinga i financija, zatim djelatnicima koji upravljaju resursima tvrtke te svima koji sudjeluju u provedbi složenih poslovnih zadataka te žele svoje poslovanje organizirati i planirati na sustavan način.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Osnove upravljanja projektima
- Pojam, struktura i prednosti projektnog pristupa
- Oblikovanje projekta
- Tehnike, alati i predlošci za vođenje projekata
- Ciljevi, mjere i aktivnosti
Praktična vježba: Izrada matrice projekta
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Osnove projektnog kontrolinga
- Pojam i uloga projektnog kontrolinga
- Profil projektnog kontrolera
- Kontroling u fazama projekta
- Postavke projektnog kontrolinga
Praktična vježba: Analiza rizika projekta
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Odabrane metode projektnog kontrolinga “mekih”vještina
- Kontroling tima
- Informacijski kontroling
- Izvještajni kontroling
Praktična vježba: Analiza okoliša projekta – analiza dionika
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Vrednovanje projekata scoring metodama
- Kvalitativne metode vrednovanja, ponderiranje atributa
- Analiza korisne vrijednosti
- Analiza vrijednosti rangiranjem
Praktična vježba: Analiza primjera i zaključni komentar
mr. sc. Tonći Jelić, svoju je karijeru započeo u procesnoj, a nastavio u financijskoj industriji te industriji zaštite okoliša. Znanje je stjecao u međunarodnim osiguravateljima: u Generali osiguranju, Osiguranju Zagreb/Basler osiguranju te Merkur osiguranju kao član Uprave, direktor raznih sektora i voditelj odjela uz članstvo u raznim stručnim odborima. Fokusi dosadašnjeg rada su ustrojavanje osiguravateljnih operativnih procesa uz uvođenje ključnih pokazatelja poslovanja, implementacija potrebnih kontrola te strateško i operativno planiranje i izvješćivanje. U središtu poslovnog interesa je kontroling proizvoda - mjerenje procesa obrade poslovnih slučajeva te upravljanje projektima. Projektno iskustvo je vezano uz vođenje projekta osnivanja osiguravatelja, uvođenje novih proizvoda u portfelj kompanija te sudjelovanje u spajanju više poduzeća u jedno. Posljednji projekti su obuhvaćali reinženjering poslovnih operativnih procesa nakon spajanja više kompanija te reinženjering funkcionalnosti intraneta poduzeća temeljenog na Sharepoint platformi.