Datum i mjesto održavanja:
Utorak, 15.09.2020.  -  Srijeda, 16.09.2020.
Zagreb
Rok za prijavu:
Petak, 11.09.2020.
 


Kako možete pomoću modernog budžetiranja Vaš proces poslovnog planiranja jednostavnije i fleksibilnije provesti te optimalno integrirati

 

 

► Ciljevi i koristi

Cilj ove edukacije je dati Vam cjelovit uvid u procese planiranja i budžetiranja. Uz to naučit ćete kako prepoznati potrebe za optimizacijom Vaših procesa planiranja i budžetiranja kako biste bili u mogućnosti individualno unaprijediti vlastite procese.
Pomoću integriranog koncepta olakšavamo Vam da vlastito planiranje i budžetiranje pojednostavite, a prije svega u značajnoj mjeri fleksibilnije oblikujete. Ovaj koncept integrira strategiju, planiranje korektivnih mjera, izvještavanje i prognoziranje.
Budući je koncept temeljen na praktičnim preporukama za oblikovanje procesa, moći ćemo Vam na jednostavan način pokazati kako ćete s manjim troškovima procesa planiranja i budžetiranja povećati njihovu kvalitetu te tako ostvariti konkretne koristi za Vaše poduzeće.

► Sadržaj

  • Koncept modernog budžetiranja: kritička razmišljanja status quo, zadaci i aktualni izazovi
  • Optimizacija procesa budžetiranja: integracija strateškog i operativnog planiranja, izrada fleksibilnog budžeta, povezivanje sa strateškim planiranjem i planiranjem mjera
  • Optimizacija efektivnosti: maksimizacija koristi za upravljanje, prioritizacija sadržaja budžeta, određenje ciljnog stanja procesa budžetiranja, poboljšanje prognoza
  • Implementacija novog procesa planiranja: koncept i implementacija, praćenje procesa promjena
  • Povećanje efikasnosti primjenom specijalnog softvera za planiranje: zahtjevi od softvera i odabir odgovarajućeg softvera

[1. DAN] 

09:00 – 10:30 Sadržaj i značaj budžetiranja

  • Ciljevi budžetiranja
  • Pripremni procesi za uspješno budžetiranje
  • Prednosti i nedostaci budžetiranja
  • Praktični primjer:
    Vlastiti izazovi kod budžetiranja

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Koncept modernog budžetiranja

  • Ideja modernog budžetiranja
  • Preporuke za oblikovanje (Kako? – Efikasnost):
  • Jednostavno
  • Temeljne postavke (Što? – Efektivnost):
    Izraditi koncept stvaranja vrijednosti
    Izraditi organizaciju
    Pojasniti i komunicirati namjere
  • Praktični primjeri:
    Vrednovanje postavki modernog budžetiranja na primjerima iz poslovne prakse

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Optimizacija procesa budžetiranja

  • Integracija strategije u budžetiranje
  • Povećanje efikasnosti i efektivnosti budžetiranja
  • Top-Down planske postavke (ciljno fokusiranje)
  • Smanjenje kompleksnosti i automatizacija
  • Upravljanje procesima i IT podrška
  • Praktični primjer:
  • Cjelovita prilagodba upravljačkih instrumenata i procesa na primjeru poduzeća

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Case Study – Cyclo GmbH – 1. dio

  • Opis poslovanja, struktura proizvoda i organizacijska struktura
  • (1) Prikupljanje informacija i koncipiranje postupaka
  • (2) Analiza procesa budžetiranja
  • (3) Definiranje željenog procesa budžetiranja
  • (4) Optimizacija efektivnosti budžetiranja
  • (5) Određivanje sadržaja budžeta

[2. DAN] 

09:00 – 10:30 Optimizacija procesa prognoziranja

  • Značaj prognoziranja za moderno upravljanje poslovanjem
  • 6 pravila za uspješno uspostavljanje odnosno unapređenje procesa prognoziranja
  • Best Practice Forecasting – 4 područja za povećanje efikasnosti i efektivnosti
  • Praktični primjer:
    (Re)strukturiranje procesa prognoziranja na primjeru iz poslovne prakse

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Implementacija novog procesa planiranja

  • 4 faze redizajna procesa planiranja
  • Roadmap implementacije kroz kaskadno uspostavljanje aktivnosti 
  • Osiguranje Proof-of-Concept kroz Excel model
  • Trošak implementacije vs. Očekivane koristi (Quick Wins, Step Changes, Optional, Don't Do)
  • Koncipiranje i primjena modela međusobno zavisnih učinaka
  • Praktični primjer:
    Change Management i komunikacijski plan za implementaciju novog procesa planiranja

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Zahtjevi za softversku podršku

  • Funkcionalnosti modernih alata za planiranje
  • Utjecaj složenosti i dinamičnosti poslovanja na odabir softvera
  • Koncept i prednosti tehničke integracije
  • Praktični primjer:
    Odabir softverskog rješenja na temelju Knock-out kriterija i Horváth & Partners metode

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Case Study – Cyclo GmbH – 2. dio

  • (6) Analiza procesa prognoziranja
  • (7) Definiranje željenog procesa prognoziranja
  • (8) Analiza planiranja i prognoziranja prodaje
  • (9) Detaljno planiranje i prognoziranje prodaje
  • (10) Alternativno planiranje
 
Dr. Mladen Meter
 

Dr. Mladen Meter, is a consultant and managing director of Business effectiveness Ltd. for business consulting in the field of controlling, finance, management, accounting, internal audit and business information systems (ERP/SAP). He has extensive experience in management positions in international companies (Kaufland, Generali, Basler) and is currently working independently and with renowned foreign partners on numerous projects in Croatia and abroad. He received his Master's degree in 2005 from the Faculty of Economics in Zagreb, in 2006 he finished Controlling Stufenprogramm at Austrian Controller-Institut in Vienna and passed the examination for the Certified Controller. In 2012 he attained his PhD from the Faculty of Economics in Split. He also attended the IEDC Bled School of Management. He is  internationally certified HICHERT®IBCS consultant and trainer, certified consultant partner for IBCS certified solutions for management reports and presentations. He is a certified internal auditor for banks, financial institutions and information systems and is a member of consultants network of certified consultants of HAMAG for areas: business planning, finance, organization and business management. He has been a senior lecturer at the AACSB accredited business school for a number of years, and has lectured in Germany at ESB Business School in Reutlingen. He is European Bank for Reconstruction and Development - EBRD's consultant. He also frequently teaches on open and in-house education in Croatia and abroad.

 
 
PRIJAVNICA
2.990,00 kn+ PDV
 
ONLINE
 
POPUSTI
  • 5%
    za naše dosadašnje polaznike
  • 5%
    na višednevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    na jednodnevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije