Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 07.10.2021.  -  Petak, 08.10.2021.
Zagreb
Rok za prijavu:
Utorak, 05.10.2021.
 
[CAP - Controlling Advanced Program] Kontroler kao partner menadžmentu

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

Moguće pojedinačno pohađanje

1. MODUL: Kontroler kao partner menadžmentu

Kako kao partner menadžmentu možete aktivno doprinijeti poboljšanju procesa poslovnog odlučivanja u poduzeću
 

Ciljevi i koristi

Ovom edukacijom se želi postići da Vi kao partner menadžmentu doprinesete poboljšanju rezultata poslovanja.
Dobivate sveobuhvatan pregled obilježja dobrog procesa odlučivanja i doprinosa koji pri tome možete dati.
Naučit ćete kako još bolje poduprijeti menadžment i na koji način izići na kraj s preprekama koje se mogu pojaviti.
Prema ICV postulatu „Što čini kontrolera uspješni(ji)m? – Suština je u ponašanju“ senzibiliziramo Vas za aspekte ponašanja i odnosa u procesima odlučivanja i promjena.
Na radionici ćete naučiti koliko je važno prikladno praćenje kroz Change Management proces i poznavanje vlastite uloge u procesima promjena.
Pomoću konkretnih instrumenata, korištenih kod menadžmenta promjena, moći ćete na jednostavan način premostiti jaz između postojećeg i željenog stanja u poslovnoj praksi.

Edukacija traje od 9:00 – 16:30 sati te obuhvaća dvije 15-minutne pauze za kavu i 60-minutnu pauzu za ručak. U kotizaciju su uključeni svi materijali za praćenje programa i učenje, certifikat, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Sadržaj

  • Kontroler kao partner menadžmentu: pregled različitih uloga kontrolera i ključnih kompetencija za postizanje uspjeha
  • Pregled procesa poslovnog odlučivanja: odvijanje, problemi i kritični faktori uspjeha
  • Stručno i profesionalno praćenje procesa poslovnog odlučivanja
  • Osobni učinak: uspješnost savjetovanja se povećava kroz uspješnu komunikaciju
  • Aspekti Change Management-a za kontrolere: osnove i metode (Stakeholder Management, upravljanje preprekama), kritični faktori uspjeha

[1. DAN] Ponedjeljak, 08.02.2021.

08:30 – 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 – 10:30 Uloga kontrolera u poslovnom odlučivanju

  • Ideja poslovnog partnera
  • Uloge kontrolera i ključne kompetencije za uspjeh
  • Glavni procesi u kontrolingu
  • Praktični primjeri: Uloga kontrolera u Hansgroheu, Henkelu, BASFu, Intelu

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Struktura procesa poslovnog odlučivanja

  • Kvaliteta procesa poslovnog odlučivanja vs. kvaliteta poslovanja
  • Elementi procesa poslovnog odlučivanja
  • Sudionici u procesu poslovnog odlučivanja
  • Praktični primjeri: Donošenje dobrih i loših odluka

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Profesionalno vođenje procesa poslovnog odlučivanja

  • „Business Case“ koncept za kvalitetno poslovno odlučivanje
  • 7-K model za izradu i upravljanje modelima poslovanja
  • KANO analiza
  • SWOT analiza
  • Balanced Scorecard
  • Praktični primjeri: Primjeri kvantitativnog vrednovanja poslovnog odlučivanja

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 8 koraka u procesu poslovnog odlučivanja

  • Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje
  • Analiza situacije i formuliranje problema
  • Korisne tehnike postavljanja pitanja
  • Praktični primjeri: „Framing“ - različite perspektive razmišljanja

[2. DAN] Utorak, 09.02.2021.

09:00 – 10:30 Metode za utvrđivanje uzroka nastanka postojećeg stanja

  • Analiza uzorka i posljedica
  • Ishikawa dijagram
  • „5W“ metoda
  • Praktični primjeri: Postupak provođenja analize međuzavisnosti između uzroka i posljedica

10:30 – 10:45 Pauza za kavu
10:45 – 12:15 Ključni čimbenici dobro postavljenih ciljeva i odabranih rješenja

  • Kvanitativne i kvalitativne mjere uspjeha
  • Obilježja alternativnih rješenja
  • „Narrow Framing“  
  • Praktični primjeri: Razvoj različitih opcija konačnog rješenja

12:15 – 13:15 Pauza za ručak
13:15 – 14:45 Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija

  • Faze: planiranja, implementacije i testiranja
  • Logičko strukturiranje informacija: najvažniji principi
  • Piramidalni princip Barbare Minto: 3 najvažnija pravila
  • Praktični primjeri: Izrada „1 Page Report“ na primjeru Procter & Gamble

14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Odlučivanje, implementacija odluka i učenje

  • Potencijali i ograničenja grupnog odlučivanja
  • Defanzivno odlučivanje
  • Komuniciranje odluka
  • Učenje iz donesenih odluka
  • Praktični primjeri: Odlučivanje vodi prema promjenama: uloga kontrolera u procesu

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
  
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.

 
Dr. Mladen Meter
 

Dr. Mladen Meter, is a consultant and managing director of Business effectiveness Ltd. for business consulting in the field of controlling, finance, management, accounting, internal audit and business information systems (ERP/SAP). He has extensive experience in management positions in international companies (Kaufland, Generali, Basler) and is currently working independently and with renowned foreign partners on numerous projects in Croatia and abroad. He received his Master's degree in 2005 from the Faculty of Economics in Zagreb, in 2006 he finished Controlling Stufenprogramm at Austrian Controller-Institut in Vienna and passed the examination for the Certified Controller. In 2012 he attained his PhD from the Faculty of Economics in Split. He also attended the IEDC Bled School of Management. He is  internationally certified HICHERT®IBCS consultant and trainer, certified consultant partner for IBCS certified solutions for management reports and presentations. He is a certified internal auditor for banks, financial institutions and information systems and is a member of consultants network of certified consultants of HAMAG for areas: business planning, finance, organization and business management. He has been a senior lecturer at the AACSB accredited business school for a number of years, and has lectured in Germany at ESB Business School in Reutlingen. He is European Bank for Reconstruction and Development - EBRD's consultant. He also frequently teaches on open and in-house education in Croatia and abroad.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije