Temeljne odrednice strateškog menadžmenta (PREGLED)
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvod u strateški menadžment
- Ključni elementi i instrumenti strateškog upravljanja
- Definiranje misije, vizije i strategije
PRAKTIČNA VJEŽBA:
Definiranje i prezentiranje misije, vizije i osnovnih strateških smjernica u skladu s vizijom i misijom
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Provođenje analize i primjena BSC modela pri definiranju strategije I
- Primjena PEST I SWOT modelaAnaliza vanjskih i unutarnjih čimbenika
- Balanced Scorecard metoda implementacije strategije
PRAKTIČNE VJEŽBE:
Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije II
- Stvaranje uravnotežene karte ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
- Komunikacija strategije
PRAKTIČNA VJEŽBA:
Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija strategije pred Upravom
Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnim vezama među njima
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije III
- Definiranje plana strateških aktivnosti
- Implementacija strategije u poslovni plan/budget
- Strateško izvješće - učenje i korekcija
PRAKTIČNE VJEŽBE:
Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja
PREDAVAČI:
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".