Situacijsko vođenje

Ciljevi:
Situacijsko vođenje je alat koji menadžeru pruža jasne smjernice djelovanja, počevši od analize trenutnog stanja svog stila vođenja (je li riječ o direktivnom vođenju, coachingu, podržavanju ili delegiranju) i utvrđivanja aspekata razvojne razine neposredno podređenih (razine stručnosti zaposlenika i njihove usredotočenosti/motiviranosti za dostizanje ciljeva). Polaznici će kroz trening dobiti ocjenu svog dominantnog voditeljskog stila, smjernice za prilagodbu vlastitog stila razvojnom stupnju svojih zaposlenika, poslovnom kontekstu i ciljevima koje treba postići. Trening pokriva i područje vođenja učinkovitih timova i razvoja motivacije unutar timskog okruženja.

Kome je namijenjena:
Edukacija je namijenjena voditeljima timova, voditeljima odjela i članovima višeg menadžmenta.

SADRŽAJ I RASPORED

Uvod

• Uvod – situacijsko vodstvo – opis koncepata i uvod u područje primjene i samosvijest
• Aspekti razvoja zaposlenika i njihova povezanost s ponašanjem voditelja

Praktična vježba: Video

• Stilovi ponašanja voditelja – što nam stoji na raspolaganju i do čega vodi?
• Analiza stilova vodstva – koristi i prepreke svakog za svakodnevni rad
• Rješavanje upitnika - samoprocjena i analiza rezultata sudionika

Praktična vježba: Video

• Zajednička diskusija – odnos rezultata na upitniku i poslovnih rezultata i okolnosti
• Određivanje odgovarajućeg stila vođenja i korekcija razina spremnosti

Praktična vježba: Delegiranje kao voditeljski stil

• Coaching kao voditeljski stil – primjeri i vježbe
• Temelj coachinga u radu s djelatnicima u timu – opći stav prema razvoju

Praktična vježba: Završna diskusija – postavljanje osobnog cilja