Moderno budžetiranje

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

Moguće pojedinačno pohađanje

4. MODUL: Moderno budžetiranje

Kako možete pomoću modernog budžetiranja Vaš proces poslovnog planiranja jednostavnije i fleksibilnije provesti te optimalno integrirati

Ciljevi i koristi

Cilj ove edukacije je dati Vam cjelovit uvid u procese planiranja i budžetiranja. Uz to naučit ćete kako prepoznati potrebe za optimizacijom Vaših procesa planiranja i budžetiranja kako biste bili u mogućnosti individualno unaprijediti vlastite procese.
Pomoću integriranog koncepta olakšavamo Vam da vlastito planiranje i budžetiranje pojednostavite, a prije svega u značajnoj mjeri fleksibilnije oblikujete. Ovaj koncept integrira strategiju, planiranje korektivnih mjera, izvještavanje i prognoziranje.
Budući je koncept temeljen na praktičnim preporukama za oblikovanje procesa, moći ćemo Vam na jednostavan način pokazati kako ćete s manjim troškovima procesa planiranja i budžetiranja povećati njihovu kvalitetu te tako ostvariti konkretne koristi za Vaše poduzeće.

Sadržaj

  • Koncept modernog budžetiranja: kritička razmišljanja status quo, zadaci i aktualni izazovi
  • Optimizacija procesa budžetiranja: integracija strateškog i operativnog planiranja, izrada fleksibilnog budžeta, povezivanje sa strateškim planiranjem i planiranjem mjera
  • Optimizacija efektivnosti: maksimizacija koristi za upravljanje, prioritizacija sadržaja budžeta, određenje ciljnog stanja procesa budžetiranja, poboljšanje prognoza
  • Implementacija novog procesa planiranja: koncept i implementacija, praćenje procesa promjena
  • Povećanje efikasnosti primjenom specijalnog softvera za planiranje: zahtjevi od softvera i odabir odgovarajućeg softvera

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
  
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.

Raspored

1. DAN

Sadržaj i značaj budžetiranja

  • Ciljevi budžetiranja
  • Pripremni procesi za uspješno budžetiranje
  • Prednosti i nedostaci budžetiranja
  • Praktični primjer:
    Vlastiti izazovi kod budžetiranja

Koncept modernog budžetiranja

  • Ideja modernog budžetiranja
  • Preporuke za oblikovanje (Kako? – Efikasnost):
  • Jednostavno
    Fleksibilno
    Integrirano
  • Temeljne postavke (Što? – Efektivnost):
    Izraditi koncept stvaranja vrijednosti
    Izraditi organizaciju
    Pojasniti i komunicirati namjere
  • Praktični primjeri:
    Vrednovanje postavki modernog budžetiranja na primjerima iz poslovne prakse

Optimizacija procesa budžetiranja

  • Integracija strategije u budžetiranje
  • Povećanje efikasnosti i efektivnosti budžetiranja
  • Top-Down planske postavke (ciljno fokusiranje)
  • Smanjenje kompleksnosti i automatizacija
  • Upravljanje procesima i IT podrška
  • Praktični primjer:
    Cjelovita prilagodba upravljačkih instrumenata i procesa na primjeru poduzeća

Case Study – Cyclo GmbH – 1. dio

  • Opis poslovanja, struktura proizvoda i organizacijska struktura
  • (1) Prikupljanje informacija i koncipiranje postupaka
  • (2) Analiza procesa budžetiranja
  • (3) Definiranje željenog procesa budžetiranja
  • (4) Optimizacija efektivnosti budžetiranja
  • (5) Određivanje sadržaja budžeta

2. DAN

Optimizacija procesa prognoziranja

  • Značaj prognoziranja za moderno upravljanje poslovanjem
  • 6 pravila za uspješno uspostavljanje odnosno unapređenje procesa prognoziranja
  • Best Practice Forecasting – 4 područja za povećanje efikasnosti i efektivnosti
  • Praktični primjer:
    (Re)strukturiranje procesa prognoziranja na primjeru iz poslovne prakse

Implementacija novog procesa planiranja

  • 4 faze redizajna procesa planiranja
  • Roadmap implementacije kroz kaskadno uspostavljanje aktivnosti 
  • Osiguranje Proof-of-Concept kroz Excel model
  • Trošak implementacije vs. Očekivane koristi (Quick Wins, Step Changes, Optional, Don't Do)
  • Koncipiranje i primjena modela međusobno zavisnih učinaka
  • Praktični primjer:
    Change Management i komunikacijski plan za implementaciju novog procesa planiranja

Zahtjevi za softversku podršku

  • Funkcionalnosti modernih alata za planiranje
  • Utjecaj složenosti i dinamičnosti poslovanja na odabir softvera
  • Koncept i prednosti tehničke integracije
  • Praktični primjer:
    Odabir softverskog rješenja na temelju Knock-out kriterija i Horváth & Partners metode

Case Study – Cyclo GmbH – 2. dio

  • (6) Analiza procesa prognoziranja
  • (7) Definiranje željenog procesa prognoziranja
  • (8) Analiza planiranja i prognoziranja prodaje
  • (9) Detaljno planiranje i prognoziranje prodaje
  • (10) Alternativno planiranje
 

Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.

  •   
  •   
 
Sve edukacije
 Edukacije