Kontroler kao partner menadžmentu

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

Moguće pojedinačno pohađanje

1. MODUL: Kontroler kao partner menadžmentu

Kako kao partner menadžmentu možete aktivno doprinijeti poboljšanju procesa poslovnog odlučivanja u poduzeću
 

Ciljevi i koristi

Ovom edukacijom se želi postići da Vi kao partner menadžmentu doprinesete poboljšanju rezultata poslovanja.
Dobivate sveobuhvatan pregled obilježja dobrog procesa odlučivanja i doprinosa koji pri tome možete dati.
Naučit ćete kako još bolje poduprijeti menadžment i na koji način izići na kraj s preprekama koje se mogu pojaviti.
Prema ICV postulatu „Što čini kontrolera uspješni(ji)m? – Suština je u ponašanju“ senzibiliziramo Vas za aspekte ponašanja i odnosa u procesima odlučivanja i promjena.
Na radionici ćete naučiti koliko je važno prikladno praćenje kroz Change Management proces i poznavanje vlastite uloge u procesima promjena.
Pomoću konkretnih instrumenata, korištenih kod menadžmenta promjena, moći ćete na jednostavan način premostiti jaz između postojećeg i željenog stanja u poslovnoj praksi.

Edukacija traje od 9:00 – 16:30 sati te obuhvaća dvije 15-minutne pauze za kavu i 60-minutnu pauzu za ručak. U kotizaciju su uključeni svi materijali za praćenje programa i učenje, certifikat, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Sadržaj

  • Kontroler kao partner menadžmentu: pregled različitih uloga kontrolera i ključnih kompetencija za postizanje uspjeha
  • Pregled procesa poslovnog odlučivanja: odvijanje, problemi i kritični faktori uspjeha
  • Stručno i profesionalno praćenje procesa poslovnog odlučivanja
  • Osobni učinak: uspješnost savjetovanja se povećava kroz uspješnu komunikaciju
  • Aspekti Change Management-a za kontrolere: osnove i metode (Stakeholder Management, upravljanje preprekama), kritični faktori uspjeha

1. DAN

Uloga kontrolera u poslovnom odlučivanju

  • Ideja poslovnog partnera
  • Uloge kontrolera i ključne kompetencije za uspjeh
  • Glavni procesi u kontrolingu
  • Praktični primjeri: Uloga kontrolera u Hansgroheu, Henkelu, BASFu, Intelu

Struktura procesa poslovnog odlučivanja

  • Kvaliteta procesa poslovnog odlučivanja vs. kvaliteta poslovanja
  • Elementi procesa poslovnog odlučivanja
  • Sudionici u procesu poslovnog odlučivanja
  • Praktični primjeri: Donošenje dobrih i loših odluka

Profesionalno vođenje procesa poslovnog odlučivanja

  • „Business Case“ koncept za kvalitetno poslovno odlučivanje
  • 7-K model za izradu i upravljanje modelima poslovanja
  • KANO analiza
  • SWOT analiza
  • Balanced Scorecard
  • Praktični primjeri: Primjeri kvantitativnog vrednovanja poslovnog odlučivanja

8 koraka u procesu poslovnog odlučivanja

  • Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje
  • Analiza situacije i formuliranje problema
  • Korisne tehnike postavljanja pitanja
  • Praktični primjeri: „Framing“ - različite perspektive razmišljanja

2. DAN

Metode za utvrđivanje uzroka nastanka postojećeg stanja

  • Analiza uzorka i posljedica
  • Ishikawa dijagram
  • „5W“ metoda
  • Praktični primjeri: Postupak provođenja analize međuzavisnosti između uzroka i posljedica

Ključni čimbenici dobro postavljenih ciljeva i odabranih rješenja

  • Kvanitativne i kvalitativne mjere uspjeha
  • Obilježja alternativnih rješenja
  • „Narrow Framing“  
  • Praktični primjeri: Razvoj različitih opcija konačnog rješenja

Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija

  • Faze: planiranja, implementacije i testiranja
  • Logičko strukturiranje informacija: najvažniji principi
  • Piramidalni princip Barbare Minto: 3 najvažnija pravila
  • Praktični primjeri: Izrada „1 Page Report“ na primjeru Procter & Gamble

Odlučivanje, implementacija odluka i učenje

  • Potencijali i ograničenja grupnog odlučivanja
  • Defanzivno odlučivanje
  • Komuniciranje odluka
  • Učenje iz donesenih odluka
  • Praktični primjeri: Odlučivanje vodi prema promjenama: uloga kontrolera u procesu

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
  
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller (ABC).

 

Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.

  •   
  •   
 
Sve edukacije
 Edukacije