Datum i mjesto održavanja:
Srijeda, 16.05.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 14.05.2018.
 
Upravljanje troškovima

Opis i ciljevi:
U današnjim uvjetima poslovanja, koji su obilježeni sve prisutnijim recesijskim pritiscima, ali i pritiscima konkurencije, nužno je još veću pažnju posvetiti analizi postojećeg načina poslovanja i iznalaženju učinkovitih mogućnosti za očuvanje ili povećanje postojeće vrijednosti poslovanja. Bez obzira želite li poboljšati postojeće poslovanje, odnosno u potpunosti preusmjeriti svoje poslovanje ili ste pak u procesu otpočinjanja novog poslovno pothvata,  morate se zapitati kako ćete upravljati troškovima u praksi. Naime, bez troškova se neće moći odvijati poslovni ciklus, a između ostalog, način upravljanja troškova može bitno odrediti u kojoj će mjeri Vaše poslovanje biti uspješno.

Cilj ove specijalističke radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s pojmom i sadržajem upravljanja troškovima, postupcima pri upravljanju troškovima, primjenom modela kontribucijske marže i točke pokrića u praksi.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD s modelima u Excel®-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kome je radionica namijenjena:

  • Vlasnicima i menadžmentu poduzeća
  • Specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu


Sadržaj i raspored radionice:

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Značaj troškova u poslovanju

  • Pojmovno određenje troškova
  • Proces upravljanja troškovima
  • Višedimenzionalni koncept upravljanja troškovima
  • Praktična vježba: Definiranje izvještajnog okvira za troškove


10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Upravljanje troškovima u praksi

  • Klasifikacija troškova
  • Alokacija troškova
  • Modeli upravljanja troškovima
  • Praktična vježba: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova


12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Analiza kontribucijske marže

  • Apsorpcijski pristup analizi troškova
  • Marginalni pristup analizi troškova
  • Kontribucijska marža
  • Praktična vježba: Primjena modela kontribucijske marže


14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Analiza točke pokrića

  • Opseg poslovnih aktivnosti vs. ukupni troškovi
  • Opseg poslovnih aktivnosti vs. prihod i dobici
  • Prodajne cijene vs. prihodi i dobici
  • Praktična vježba: Primjena modela točke pokrića
     

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.

International Group of Controlling

 
Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVEST-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije