Upravljanje operativnim rizicima
Četvrtak, 25.10.2018. - Petak, 26.10.2018.
Zagreb
Utorak, 23.10.2018.

Opis:
Svaka organizacija u svom poslovanju ima operativne rizike. Operativni rizik je teže identificirati, izmjeriti i njime upravljati jer može bilo gdje u organizaciji biti isprepleten sa ostalim rizicima, a njihovo uspješno prepoznavanje i upravljanje operativnim rizicima sastavni je dio stabilnog i uspješnog poslovanja.
Putem modula upravljanja operativnim rizicima predstavit ćemo Vam sve aspekte upravljanja operativnim rizicima. Na seminaru će biti predstavljene metode uspješnog prepoznavanja, upravljanja i mjerenja operativnih rizika. Kroz praktične primjere približit ćemo Vam ovaj najrašireniji rizik u našoj poslovnoj okolini.
Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:
- razumiju osnovne probleme operativnih rizika u poslovanju i njihovog utjecaja na poslovanje
- razumiju mehanizme i metodologiju djelotvornog upravljanja operativnim rizicima
- osvijeste važnost dobro postavljenog okvira upravljanja operativnim rizicima kao dio cjelovitog upravljanja rizicima
- primjene dobre prakse upravljanja operativnim rizicima te ih prilagode vlastitoj organizaciji
Kome je namijenjena:
Vlasnicima, menadžmentu i specijalistima u rizicima, unutarnjoj reviziji, praćenju usklađenosti, kontrolingu, internoj kontroli, voditeljima odjela i ostalim organizacijskim jedinicama koje se bave analizom i upravljanjem poslovanjem te se žele upoznati dobrim praksama upravljanja operativnim rizicima.
Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, praktične vježbe, raspravu, individualni i grupni rad s drugim polaznicima i predavačem.
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:
1. DAN: četvrtak, 25.10.2018.
UPRAVLJANJE OPERATIVNIM RIZICIMA I
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Operativni rizici
- Definicija i obuhvat operativnog rizika
- Okvir za upravljanje operativnim rizicima
- Izvori operativnog rizika
- Razumijevanje operativnih rizika u poduzećima i njihov utjecaj na operativnu efikasnost
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjeri operativnih rizika iz prakse
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Klasifikacija operativnih rizika
- Klasifikacija operativnog rizika
- Grupiranje operativnih rizika
- Prepoznavanje operativnih rizika
- Evidentiranje operativnih rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Mapa operativnih rizika
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 15:45 Pokazatelji operativnih rizika
- Pokazatelji rizika
- Metodologija mjerenja operativnog rizika i njihovog utjecaja na poslovanje
- Donošenje poslovnih odluka temeljem analiza operativnih rizika
- Metoda samoprocjene
PRAKTIČNA VJEŽBA: Upitnik o samoprocjeni
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Prepoznavanje operativnih rizika u organizaciji
- Efikasno postavljena organizacija u upravljanju operativnim rizicima
- Rano prepoznavanje operativnih rizika
- Linije obrane upravljanja operativnim rizicima
PRAKTIČNA VJEŽBA: Vježba ranog prepoznavanja operativnih rizika kroz primjere
2. DAN: petak, 26.10.2018.
UPRAVLJANJE OPERATIVNIM RIZICIMA II
09:00 - 10:30 Ovladavanje i smanjivanje utjecaja operativnih rizika
- Metodologija ovladavanja operativnim rizicima
- Analiza i određivanje scenarija stresa
- Test otpornosti na stres
PRAKTIČNA VJEŽBA: Testiranje otpornosti na stres
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Upravljanje operativnim rizikom
- Praćenje operativnih rizika iz prošlosti
- Suvremeni trendovi kod upravljanja operativnim rizikom
- Integracija operativnih rizika u organizaciju i razvijanje kulture rizika
- Primjena operativnih modela u praksi
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izvještaj o operativnim rizicima
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Izazovi upravljanja operativnim rizicima
- Uspostavljanje efikasnog procesa usklađenosti
- Važnost pravovremene i kvalitativne informacije o operativnim rizicima
- Pogled na upravljanje operativnim rizicima kroz nadzorna tijela, rejting agencije, revizore i vlasnike
- Povezanost ISO standarda i opeartivnih rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjeri ocjene operativnih rizika
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Povezanost operativnih rizika i upravljanja kontinuitetom poslovanja i informacijskom sigurnošću
- Uloga upravljanja informacijskom sigurnošću u poslovanju
- Uloga upravljanja kontinuitetom poslovanja i kriznim situacijama u poslovanju
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer upravljanja kontinuitetom poslovanja i informacijskom sigurnošću

mr. sc. Hrvoje Mijić je financijski stručnjak s više od 20 godina iskustva u bankarskom i financijskom sektoru. Desetogodišnje radno iskustvo stekao je u Zagrebačkoj banci u odjelima upravljanja rizicima, organizacije i tehnologije, plana i analize, maloprodaje, razvoja proizvoda te na vođenju projekata. U Veneto banci je više od šest godina radio kao rukovoditelj Funkcije upravljanja rizicima i kao odgovorna osoba za funkciju kontrole rizika. Magistrirao je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 2012. godine, na studiju financija i bankarstva, s temom Model za upravljanje rizicima štednih banaka u Republici Hrvatskoj. Ključna područja stručnosti uključuju: upravljanje rizicima i kontrolu, politike upravljanja rizicima, redizajn procesa, planiranje rizika i kapitala, izvješćivanje o rizicima, financijsko planiranje i modeliranje. Iskustvo je nadogradio brojnim edukacijama iz područja rizika i financija te njihovom primjenom u praksi. Trenutačno prolazi izobrazbu kao kandidat za poslove stalnog sudskog vještaka za ekonomsko-financijsko poslovanje.