Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 19.04.2018.  -  Petak, 20.04.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 16.04.2018.
 
Upravljanje operativnim rizicima

Opis:
Svaka organizacija u svom poslovanju ima operativne rizike. Operativni rizik je teže identificirati, izmjeriti i njime upravljati jer može bilo gdje u organizaciji biti isprepleten sa ostalim rizicima, a njihovo uspješno prepoznavanje i upravljanje operativnim rizicima sastavni je dio stabilnog i uspješnog poslovanja.
Putem modula upravljanja operativnim rizicima predstavit ćemo Vam sve aspekte upravljanja operativnim rizicima. Na seminaru će biti predstavljene metode uspješnog prepoznavanja, upravljanja i mjerenja operativnih rizika. Kroz praktične primjere približit ćemo Vam ovaj najrašireniji rizik u našoj poslovnoj okolini.

Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:

  • razumiju osnovne probleme operativnih rizika u poslovanju i njihovog utjecaja na poslovanje
  • razumiju mehanizme i metodologiju djelotvornog upravljanja operativnim rizicima
  • osvijeste važnost dobro postavljenog okvira upravljanja operativnim rizicima kao dio cjelovitog upravljanja rizicima
  • primjene dobre prakse upravljanja operativnim rizicima te ih prilagode vlastitoj organizaciji

Kome je namijenjena:
Vlasnicima, menadžmentu i specijalistima u rizicima, unutarnjoj reviziji, praćenju usklađenosti, kontrolingu, internoj kontroli, voditeljima odjela i ostalim organizacijskim jedinicama koje se bave analizom i upravljanjem poslovanjem te se žele upoznati dobrim praksama upravljanja operativnim rizicima.

Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, praktične vježbe, raspravu, individualni i grupni rad s drugim polaznicima i predavačem.

SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:
1. DAN: četvrtak, 19.04.2018.


08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Operativni rizici

  • Definicija i obuhvat operativnog rizika
  • Okvir za upravljanje operativnim rizicima
  • Izvori operativnog rizika
  • Razumijevanje operativnih rizika u poduzećima i njihov utjecaj na operativnu efikasnost

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjeri operativnih rizika iz prakse

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Klasifikacija operativnih rizika

  • Klasifikacija operativnog rizika
  • Grupiranje operativnih rizika
  • Prepoznavanje operativnih rizika
  • Evidentiranje operativnih rizika

PRAKTIČNA VJEŽBA: Mapa operativnih rizika

12:15 - 13:15 Pauza za ručak 
13:15 - 14:45 Pokazatelji operativnih rizika

  • Pokazatelji rizika
  • Metodologija mjerenja operativnog rizika i njihovog utjecaja na poslovanje
  • Donošenje poslovnih odluka temeljem analiza operativnih rizika
  • Metoda samoprocjene

PRAKTIČNA VJEŽBA: Upitnik o samoprocjeni

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Prepoznavanje operativnih rizika u organizaciji

  • Efikasno postavljena organizacija u upravljanju operativnim rizicima
  • Rano prepoznavanje operativnih rizika
  • Linije obrane upravljanja operativnim rizicima

PRAKTIČNA VJEŽBA: Vježba ranog prepoznavanja operativnih rizika kroz primjere


2. DAN: petak, 20.04.2018.


09:00 - 10:30 Ovladavanje i smanjivanje utjecaja operativnih rizika

  • Metodologija ovladavanja operativnim rizicima
  • Analiza i određivanje scenarija stresa
  • Test otpornosti na stres

PRAKTIČNA VJEŽBA: Testiranje otpornosti na stres

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Upravljanje operativnim rizikom

  • Praćenje operativnih rizika iz prošlosti
  • Suvremeni trendovi kod upravljanja operativnim rizikom
  • Integracija operativnih rizika u organizaciju i razvijanje kulture rizika
  • Primjena operativnih modela u praksi

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izvještaj o operativnim rizicima

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Izazovi upravljanja operativnim rizicima

  • Uspostavljanje efikasnog procesa usklađenosti
  • Važnost pravovremene i kvalitativne informacije o operativnim rizicima
  • Pogled na upravljanje operativnim rizicima kroz nadzorna tijela, rejting agencije, revizore i vlasnike
  • Povezanost ISO standarda i opeartivnih rizika

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjeri ocjene operativnih rizika

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Povezanost operativnih rizika i upravljanja kontinuitetom poslovanja i informacijskom sigurnošću

  • Uloga upravljanja informacijskom sigurnošću u poslovanju
  • Uloga upravljanja kontinuitetom poslovanja i kriznim situacijama u poslovanju

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer upravljanja kontinuitetom poslovanja i informacijskom sigurnošću

NAPOMENA: Ova dvodnevna  radionica je 4. modul edukacijskog programa Upravljanje rizicima u praksi

 
Hrvoje Mijić
 

mr. sc. Hrvoje Mijić je financijski stručnjak s više od 20 godina iskustva u bankarskom i financijskom sektoru. Desetogodišnje radno iskustvo stekao je u Zagrebačkoj banci u odjelima upravljanja rizicima, organizacije i tehnologije, plana i analize, maloprodaje, razvoja proizvoda te na vođenju projekata. U Veneto banci je više od šest godina radio kao rukovoditelj Funkcije upravljanja rizicima i kao odgovorna osoba za funkciju kontrole rizika. Magistrirao je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 2012. godine, na studiju financija i bankarstva, s temom Model za upravljanje rizicima štednih banaka u Republici Hrvatskoj. Ključna područja stručnosti uključuju: upravljanje rizicima i kontrolu, politike upravljanja rizicima, redizajn procesa, planiranje rizika i kapitala, izvješćivanje o rizicima, financijsko planiranje i modeliranje. Iskustvo je nadogradio brojnim edukacijama iz područja rizika i financija te njihovom primjenom u praksi. Trenutačno prolazi izobrazbu kao kandidat za poslove stalnog sudskog vještaka za ekonomsko-financijsko poslovanje. 

Sanja Suman
 

mr. sc. Sanja Suman, magistar je znanosti iz područja računovodstva, revizija i financija, ovlašteni interni revizor te financijski stručnjak s 20 godina iskustva u financijskom i bankarskom sustavu. Magistrirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 2003. godine.  Od 1996. do 2003. godine bila zaposlena u Zagrebačkoj banci d.d. na sljedećim radnim mjestima: pripravnik u programu Eduka, mlađi revizor, revizor i stariji revizora u Direkciji unutarnje revizije. Od 2003. do 2009. godine radila je u Hypo Alpe-Adria-Bank  d.d. Zagreb na sljedećim radnim mjestima: analitičar poslovnih procesa, suradnik za vođenje projekata i voditelj Tima poslovnih procesa u Sektoru organizacije i informatike te kao viši stručni suradnik za operativni rizik, a zatim voditelj Tima operativnih rizika u Sektoru upravljanja rizicima. Od 2009. do 2011. godine bila je zaposlena u „Banka Kovanica d.d.„ na radnom mjestu direktora Sektora upravljanja rizicima. Od 2011. godine zaposlena je na radnom mjestu voditelja Ureda unutarnje revizije u Partner banci d.d. Zagreb. Ključna područja stručnosti uključuju: upravljanje i kontrolu rizika, unutarnju reviziju, upravljanje kvalitetom, vođenje projekata te sustav unutarnjih kontrola. Od 2012. godine voditelj je Sekcije za bankarstvo i osiguranje pri Hrvatskom institutu internih revizora.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije