Datum i mjesto održavanja:
Ponedjeljak, 07.05.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Četvrtak, 03.05.2018.
 
Škola kontrolinga Poslovna učinkovitost

Datum održavanja:

07.05.2018. - 29.06.2018.

Opis:
Za kvalitetu i posebnost ovog edukacijskog proizvoda, u kojem su obuhvaćena najznačajnija područja primjene kontrolinga u praksi, Poslovna učinkovitost nudi svoje iskustvo u primjeni kontrolinga u praksi i organizaciji poslovne edukacije iz područja kontrolinga. Edukacija je namijenjena svima koji su prepoznali važnost primjene kontrolinga u praksi i žele njegov daljnji razvoj, kao i onima koji tek namjeravaju uvesti i organizirati kontroling u svom poduzeću.

Ciljevi:
Cilj Škole kontrolinga je doprinijeti razvoju struke i širenju znanja kako između samih kontrolera, tako i svih onih koji žele to postati ili ih to područje zanima. Polaznici ove specijalističke edukacije moći će stečeno znanje vrlo lako primijeniti u poslovnoj praksi jer će se ona izvoditi u interakciji s predavačima i ostalim polaznicima kroz primjere iz poslovne prakse i praktične vježbe.

Metode rada:
Radionice se izvode kroz primjere iz poslovne prakse i praktične vježbe većinom na modelima i simulacijama u Excel®-u, a u interakciji s trenerima i ostalim polaznicima čime je osigurana mogućnost da se stečeno znanje vrlo lako primijeni u svakodnevnoj poslovnoj praksi.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu koji se žele upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja, specijalistima u kontrolingu, financijama, računovodstvu i internoj reviziji koji žele proširiti svoje znanje o kontrolingu.

 

SADRŽAJ I RASPORED

I. MODUL: 07.05.2018.

Koncepcija, uvođenje i organizacija kontrolinga u poduzeću

  • Pojam i sadržaj kontrolinga
  • Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće
  • Organizacija kontrolinga u poduzeću

Zahtijevani profil kontrolera

  • Stručne kompetencije kontrolera
  • Psihološke kompetencije kontrolera
  • Sociološki preduvjeti i prijetnje uvođenja i organizacije kontrolinga

Detaljan sadržaj 1. modula pogledajte ovdje

II. MODUL: 30.05.2018.

Instrumenti strateškog kontrolinga

  • Strateški ciljevi poslovanja
  • Balanced Scorecard
  • Benchmarking
  • Analiza potencijala

Instrumenti operativnog kontrolinga

  • Operativni ciljevi poslovanja
  • ABC analiza
  • Analiza točke pokrića
  • Kontribucijska marža

Detaljan sadržaj 2. modula pogledajte ovdje

III. MODUL: 14.06.2018.

Poslovno planiranje

  • Pojam i sadržaj poslovnog planiranja
  • Izrada operativnog plana
  • Izrada novčanog proračuna
  • Izrada planske bilance

Detaljan sadržaj 3. modula pogledajte ovdje

IV. MODUL: 21.06.2018.

Projektni kontroling

  • Osnove projektnog upravljanja
  • Kontroling tijekom projekata
  • Evaluacija projekata scoring metodama

Investicijski kontroling

  • Ključni parametri za planiranje investicija
  • Metode procjene isplativosti ulaganja
  • Simulacija i procjena investicijskog rizika

Detaljan sadržaj 4. modula pogledajte ovdje

V. MODUL: 29.06.2018.

Kontroling u analizi poslovanja

  • Analiza financijskih izvještaja
  • Analiza novčanog ciklusa
  • Kvantifikacija poslovnih rizika

Primjena Excel®-a u kontrolingu

  • Vizualizacija informacija – grafovi i tablice
  • Upravljanje podacima i njihova zaštita
  • Korištenje uvjetnih formula i složenih funkcija

Detaljan sadržaj 5. modula pogledajte ovdje

 
Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani HI Chart i ZEBRA BI konzultant partner za IBCS certificirano informatičko rješenje za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

Tonći Jelić
 

mr. sc. Tonći Jelić, svoju je karijeru započeo u procesnoj, a nastavio u financijskoj industriji te industriji zaštite okoliša. Znanje je stjecao u međunarodnim osiguravateljima: u Generali  osiguranju, Osiguranju Zagreb/Basler osiguranju te Merkur osiguranju kao član Uprave, direktor raznih sektora i voditelj odjela uz članstvo u raznim stručnim odborima. Fokusi dosadašnjeg rada su ustrojavanje osiguravateljnih operativnih procesa uz uvođenje ključnih pokazatelja poslovanja, implementacija potrebnih kontrola te strateško i operativno planiranje i izvješćivanje. U središtu poslovnog interesa je kontroling proizvoda - mjerenje procesa obrade poslovnih slučajeva te upravljanje projektima. Projektno iskustvo je vezano uz vođenje projekta osnivanja osiguravatelja, uvođenje novih proizvoda u portfelj kompanija te sudjelovanje u spajanju više poduzeća u jedno. Posljednji projekti su obuhvaćali reinženjering poslovnih operativnih procesa nakon spajanja više kompanija te reinženjering funkcionalnosti intraneta poduzeća temeljenog na Sharepoint platformi.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije