Datum i mjesto održavanja:
Ponedjeljak, 27.08.2018.  -  Utorak, 28.08.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Četvrtak, 23.08.2018.
 
Osnove upravljanja projektima

► Opis:
Razvojem poslovanja svaka tvrtka prepoznaje važnost efikasnog upravljanja projektima pokrenutim u cilju ostvarenja svojih strateških ciljeva. Zadnjih se godina u prosjeku jedna petina svjetskog BDP-a ulaže u projekte u gotovo svim industrijama što ukazuje na potrebu izgradnje vještina upravljanja projektima i razumijevanja životnog ciklusa projekata – način iniciranja, pripreme, realizacije te zaključivanja projekata. Važnost voditelja projekata, vještina preciznog identificiranja ciljeva i ključnih aktivnosti te razumijevanje što tvrtka želi projektima postići – koju poziciju i kakav odgovor na zahtjeve tržišta, je sve više prepoznata od strane upravljačkih struktura tvrtki. Stoga ne čudi da upravljanje projektima postaje jedna od ključnih vještina i za poduzetnike i za ključne korporativne djelatnike.

► Ciljevi:
Osnovni seminar daje uvid u komponente projektnog menadžmenta i kako se one mogu koristiti za realizaciju poduzetničkih i korporativnih pothvata na troškovno učinkovit način. Program edukacije na konkretnim i realnim primjerima polaznicima pomaže razumjeti da upravljanje projektima ne znači samo isporučiti projekt na vrijeme već uključuje i upravljanje troškovima, promjenama i rizicima i nadgledanje drugih aspekata projekta.

► Metode rada:
Edukacije će polaznicima pružiti znanja, smjernice i praktične savjete kako izgraditi/unaprijediti vještine postizanja rezultata koji odgovaraju unaprijed definiranoj kvaliteti, ciljevima i planovima. Nakon edukacije će polaznici znati utvrditi projektne aktivnosti, postaviti prioritete aktivnosti u okviru planiranja troškova, rokova i resursa projekta, naučiti jednostavne tehnike upravljanja promjenama i rizicima te prepoznati i dodijeliti uloge kod izvođenja projekta.

► Kome je namijenjena:
Svima koji su novi u projektima i upravljanju istima (projektni menadžment), ali i polaznicima koji žele osvježiti osnovna znanja o upravljanju projektima.

 

SADRŽAJ I RASPORED

[1. DAN] PONEDJELJAK, 27.08.2018.

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Osnovne postavke upravljanja projektima

  • What is project?
  • What is project management?
  • Process vs. Project
  • The project management lifecycle
  • Project (management) history, Project Lifecycles)

10:30 - 10:45 Pauza
10:45 - 12:15 Faza inicijacije (pokretanja) projekta

  • Uspostava tima
  • Dugoročni i kratkoročni ciljevi
  • Okvirna procjena vremena i troškova
  • Savjeti kod pokretanja projekta
  • Priprema i prezentacija projektne povelje – Project Charter (grupni rad, diskusija)

12:15 - 13:15 Ručak
13:15 - 14:45 Faza planiranja projekta I.

  • Precizno definiranje opsega projekta
  • Organiziranje tima – ovlasti i obveze
  • Izrada i prezentacija work breakdown structure – WBS (grupni rad, diskusija)

14:45 - 15:00 Pauza
15:00 - 16:30 Faza planiranja projekta II.

  • Mrežni dijagrami
  • Uspostava aktivnosti
  • Analiza ovisnosti
  • Procjena trajanja i troškova
  • Metoda kritičnog puta (individualni rad, diskusija)

[2. DAN] UTORAK, 28.08.2018.

09:00 - 10:30 Faza planiranja projekta III.

  • Prepoznavanje i upravljanje rizicima
  • Analiza rizika
  • Praćenje i kontrola rizika
  • Priprema plana upravljanja rizicima (grupni rad, kreativne tehnike razmišljanja, diskusija)

10:30 - 10:45 Pauza
10:45 - 12:15 Faza planiranja projekta IV.

  • Planiranje komunikacije i distribucije informacija
  • Savjeti za efikasne projektne sastanke
  • Rješavanje konflikata
  • Proces planiranja kvalitete, osiguranje kvalitete i kontrola procesa (grupni rad, diskusija)
  • Faza implementacije

12:15 - 13:15 Ručak
13:15 - 14:45 Ispunjavanje zadanih rokova, dugoročnih i kratkoročnih ciljeva

  • Kontrola projekta
  • Upravljanje promjenama
  • Izvještavanje, upravljanje resursima
  • Prilagodba projekta na promjenu (grupna vježba, diskusija)

14:45 - 15:00 Pauza
15:00 - 16:30 Faza zatvaranja projekta

  • Završavanje razvojnih aktivnosti
  • Operativno prihvaćanje
  • Edukacija korisnika
  • Primopredaja proizvoda / usluge i zatvaranje ugovora
  • Dokumentiranje iskustava za iduće projekte (grupna vježba, diskusija)
 
Tonći Jelić
 

mr. sc. Tonći Jelić, svoju je karijeru započeo u procesnoj, a nastavio u financijskoj industriji te industriji zaštite okoliša. Znanje je stjecao u međunarodnim osiguravateljima: u Generali  osiguranju, Osiguranju Zagreb/Basler osiguranju te Merkur osiguranju kao član Uprave, direktor raznih sektora i voditelj odjela uz članstvo u raznim stručnim odborima. Fokusi dosadašnjeg rada su ustrojavanje osiguravateljnih operativnih procesa uz uvođenje ključnih pokazatelja poslovanja, implementacija potrebnih kontrola te strateško i operativno planiranje i izvješćivanje. U središtu poslovnog interesa je kontroling proizvoda - mjerenje procesa obrade poslovnih slučajeva te upravljanje projektima. Projektno iskustvo je vezano uz vođenje projekta osnivanja osiguravatelja, uvođenje novih proizvoda u portfelj kompanija te sudjelovanje u spajanju više poduzeća u jedno. Posljednji projekti su obuhvaćali reinženjering poslovnih operativnih procesa nakon spajanja više kompanija te reinženjering funkcionalnosti intraneta poduzeća temeljenog na Sharepoint platformi.

 
 
PRIJAVNICA
2.590,00 kn+ PDV
 
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije