Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 23.05.2019.  -  Petak, 24.05.2019.
Zagreb
Rok za prijavu:
Utorak, 21.05.2019.
 
Napredno upravljanje projektima

OPIS:
Razvojem poslovanja svaka tvrtka prepoznaje važnost efikasnog upravljanja projektima pokrenutim kojima želi ostvariti svoje strateške ciljeve. U svim industrijama ulažu se veliki iznosi u projekte što ukazuje na potrebu usvajanja i izgradnje vještina upravljanja projektima i razumijevanja životnog ciklusa projekata – iniciranja, planiranja, realizacije, kontrole te zaključivanja projekata. Posjedovanje vještina preciznog identificiranja ciljeva i ključnih aktivnosti projekta te razumijevanje što tvrtka želi projektima postići – koju poziciju i kakav odgovor na zahtjeve tržišta, je sve više prepoznata od strane upravljačkih struktura tvrtki. Stoga je vještina upravljanja projektima i projektnog načina rada postala jedna od ključnih u današnjem poslovnom okruženju, kako za poduzetnike tako i za ključne djelatnike te njena važnost stalno raste.


CILJEVI:
Polaznici će nadograditi postojeća znanja, strukturirati ih po fazama odvijanja projekta te dobiti uvid meke vještine – vještine vođenja i upravljanja projektnim timovima, izgradnje efikasnog i produktivnog tima te komunikacijske vještine koje su dragocjene da bi se projekt sa što manje odstupanja i neželjenih, neočekivanih situacija doveo do uspješnog završetka.


METODE RADA:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teoretski dio predavanje koji će biti praćen velikim broj praktičnih vježbi uz zajedničku diskusiju s ostalim polaznicima i trenerom.


KOME JE NAMIJENJENA:
Napredna radionica je namijenjena voditeljima projekata s iskustvom vođenja projekata i timova koji žele unaprijediti svoje vještine upravljanja i vođenja kao i svim djelatnicima koji svoja postojeća iskustva projektnog načina rada žele unaprijediti i sistematizirati.

 SADRŽAJ I RASPORED RADIONICE:

1. DAN, ČETVRTAK 23.05.2019.

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvod u napredno upravljanje projektima

  • Projekti i okruženje u kojem se pokreću
  • Pregled 10 područja projektnih znanja
  • Faze projekta i obilježja procesnih grupa unutar projekta

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Faza inicijacije

  • Projektni rezultati
  • Organizacija projekta i njegove isporuke
  • Kako započeti projekt?
  • Projektna povelja: definiranje opsega projekta, projektnog tima, preduvjeta, ovisnosti, ograničenja, rizika
  • Tips&tricks u izradi projektne povelje

12:15 - 13:15 Pauza za ručak

13:15 - 14:45 Dionici: identifikacija i komunikacija

  • Prepoznavanje dionika
  • Analiza dionika i strategije nastupa prema dionicima
  • Priprema i prezentacija analize dionika – (grupni rad, diskusija)

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Opseg projekta

  • Definiranje opsega projekta
  • Redoslijed planiranja
  • Definiranje i prikaz radnih paketa (WBS) i aktivnosti
  • Priprema i prezentacija radnih paketa projekta (WBS) i ključnih točaka (grupni rad, prezentacija)

2.DAN, PETAK 24.05.2019.

09:00 - 10:30 Rizici: identifikacija i upravljanje rizicima

  • Uspostavljanje okvira za učinkovito upravljanje rizicima
  • Vjerojatnosti pojavljivanja i mogući učinci na projekt
  • Određivanje prioriteta i kvantifikacija rizika
  • Mjere odgovora na rizik
  • Tips&tricks u izradi matrice rizika
  • Izrada Matrice rizika (grupni rad, prezentacija, diskusija)

Procjena završenosti projekta

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Faza planiranja projekta

  • Okvirna procjena vremena i troškova
  • Izrada procjena potrebnog budžeta
  • Metode za izradu procjena, prednosti i nedostataka

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Faza razvoja i provedbe, nadzor i kontrola

  • Organizacija nadzora projekta
  • Ispunjavanje ciljeva i rokova
  • Praćenje napretka projekta: objektivni pokazatelji završenosti
  • Upravljanje ostvarenom vrijednošću (grupni rad, diskusija

14:45 - 15:00 Pauza za kavu

15:00 - 16:30 Uspostava, razvoj i upravljanje timom

  • Tuckmanov model razvoja projektnog tima
  • Poželjne karakteristike projektnih timova
  • Projektne uloge: MBTI model
  • Stilovi/načini upravljanja projektnim timom
  • Komunikacija na projektu

Faza projekta: Zatvaranje

  • Završavanje projektnih aktivnosti
  • Prihvat i verifikacija
  • Primopredaja proizvoda
 
Tonći Jelić
 

mr. sc. Tonći Jelić, svoju je karijeru započeo u procesnoj, a nastavio u financijskoj industriji te industriji zaštite okoliša. Znanje je stjecao u međunarodnim osiguravateljima: u Generali  osiguranju, Osiguranju Zagreb/Basler osiguranju te Merkur osiguranju kao član Uprave, direktor raznih sektora i voditelj odjela uz članstvo u raznim stručnim odborima. Fokusi dosadašnjeg rada su ustrojavanje osiguravateljnih operativnih procesa uz uvođenje ključnih pokazatelja poslovanja, implementacija potrebnih kontrola te strateško i operativno planiranje i izvješćivanje. U središtu poslovnog interesa je kontroling proizvoda - mjerenje procesa obrade poslovnih slučajeva te upravljanje projektima. Projektno iskustvo je vezano uz vođenje projekta osnivanja osiguravatelja, uvođenje novih proizvoda u portfelj kompanija te sudjelovanje u spajanju više poduzeća u jedno. Posljednji projekti su obuhvaćali reinženjering poslovnih operativnih procesa nakon spajanja više kompanija te reinženjering funkcionalnosti intraneta poduzeća temeljenog na Sharepoint platformi.

 
 
PRIJAVNICA
2.590,00 kn+ PDV
 
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije