Datum i mjesto održavanja:
Utorak, 13.02.2018.  -  Srijeda, 14.02.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Petak, 09.02.2018.
 
Koncepcija sadržaja i strukture menadžerskih izvještaja

Ova dvodnevna radionica je I. modul programa 
Certified Management Reporting Specialist I
Certificirani specijalist za menadžersko izvještavanje

Opis:
Uzrok nedovoljnog korištenja menadžerskih izvještaja može biti u kvaliteti izvještaja, ali isto tako i samoj poslovnoj konstituciji poduzeća koja je određena postojećom strategijom poduzeća, poslovnim procesima, informatičkom podrškom poslovanju, raspoloživim znanjem o kontrolingu i sl. Kod sastavljanja menadžerskih izvještaja vrijedi princip “manje je bolje”. Menadžeri pate od nedostatka vremena za iščitavanje opsežnih poslovnih izvještaja pa je preporučljivo na jednostavan i sažet način prikazati najvažnije informacije o poslovanju poduzeća. Korisnost menadžerskih izvještaja prvenstveno je određena mogućnošću korištenja njihovog sadržaja u donošenju poslovnih odluka, a tome u velikoj mjeri doprinosi preglednost i istaknutost važnih informacija.

Ciljevi:
Polaznici će nakon završene edukacije znati klasificirati menadžerske izvještaje po njihovim karakteristikama (standardni, ad-hoc, statički, dinamički) te izraditi cockpit menadžerski izvještaj u Excel®-u, periodični izvještaj za top menadžment te steći vještine korištenja naprednih funkcija Excel®-a i profesionalnog korištenja grafikona u izradi menadžerskih izvještaja. Polaznici će usvojiti glavna pravila koja se koriste kod izrade menadžerskih izvještaja, a prilikom izrade izvještaja će znati ispuniti osnovne zahtjeve korisnika izvještaja za određenim načinom izrade i elementima sadržaja. Steći će vještine izrade grafičkih prikaza potrebnih za izradu menadžerskih izvještaja sa svim važnim elementima i strukturom svih poslovnih područja u Excel®-u primjenom znanja s edukacije.

Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će sadržaje i vještine izrade menadžerskih izvještaja usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.

SADRŽAJ I RASPORED

1. DAN Utorak, 13.02.2018.

Vrste menadžerskih izvještaja

  • Standardni menadžerski izvještaji
  • Ad-hoc menadžerski izvještaji
  • Statički menadžerski izvještaji
  • Dinamički menadžerski izvještaji

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada cockpit menadžerskog izvještaja u Excel®-u

Pravila izrade menadžerskih izvještaja

  • Korisnici izvještaja i mogući načini izvještavanja
  • Zahtjevi kod korištenja izvještaja
  • Zahtjevi kod izrade izvještaja
  • Zahtijevani sadržaj izvještaja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada periodičnog izvještaja za top menadžment

Pojmovna pojašnjenja i razgraničenja elemenata menadžerskih izvještaja

  • Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja
  • Poslovna područja izvještaja
  • Ciljana struktura izvještaja
  • Ciljani izgled izvještaja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada menadžerskih izvještaja korištenjem naprednih Excel® funkcija

Grafičko predočavanje menadžerskih izvještaja pomoću Excel® modela

  • Grafikoni za standardne menadžerske izvještaje
  • Grafikoni za analizu
  • Moguće pogreške kod izrade grafikona

PRAKTIČNA VJEŽBA: Profesionalno korištenje grafikona pri izradi menadžerskih izvještaja

2. DAN Srijeda, 14.02.2018.

Instrumenti kontrolinga za analizu poslovanja

  • Strateški instrumenti kontrolinga
  • Operativni instrumenti kontrolinga

PRAKTIČNA VJEŽBA: Integracija strateških i operativnih ciljeva poslovanja

KPI-jevi – definicija i implementacija

  • Upravljanje pomoću KPI-jeva
  • Ciljni sustav poslovanja-polazište za definiciju KPI-jeva

PRAKTIČNA VJEŽBA: Projekt implementacije KPI-jeva u poduzeću

House of Reporting

  • Koncept House of Reporting
  • Više relevantnosti, manji troškovi i bolje odluke

PRAKTIČNA VJEŽBA: Projekt implementacije koncepta House of Reporting

Storytelling pomoću piramidalnog principa

  • Značaj storytellinga u praksi
  • Piramidalni princip Barbare Minto

PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjena piramidalnog principa u izvještavanju

 
Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVEST-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije