Datum i mjesto održavanja:
Ponedjeljak, 20.11.2017.  -  Utorak, 21.11.2017.
Zagreb
Rok za prijavu:
Četvrtak, 16.11.2017.
 
Instrumenti kontrolinga

Opis i ciljevi:

Značaj kontrolinga i praktične primjene instrumenata kontrolinga postaje sve značajniji u vremenu sve dublje recesije i iznimne konkurencije. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u našem poslovanju? Kako izraditi simulacijske modele za instrumente kontrolinga u poduzeću? Što su to instrumenti operativnog kontrolinga te kako ih možemo koristiti u praksi za unapređenje poslovanja? Odgovore na ova i mnoga druga pitanja možete pronaći na ovoj radionici.
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s koncepcijom i ciljevima operativnog kontrolinga, modelima ABC i XYZ analize, modelom točke pokrića, modelom analize kontribucijske marže, vrednovanjem i odabirom poslovnih partnera.

Instrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.
Polaznici će znati definirati misiju, viziju i strategiju prikladnu za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga u svoje poduzeće. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Polaznici će analizirati internu i eksternu okolinu pomoću instrumenata interne i eksterne analize (generičke strategije, BCG, GE-Mc-Kinsey, Ansoff matrica, Analiza potencijala, Model 7P, Porterovih “Pet sila”, Benchmarking, koncept životnog ciklusa, PEST(LE) analiza, SWOT matrica). Na temelju analize svih instrumenata uz konzultacije s trenerom polaznici će odabrati odgovarajuće instrumente za svoje poduzeće. Nakon radionice i naučene izrade Balanced Scorecarda, polaznici će moći izraditi model strateškog kontrolinga na primjeru svog poduzeća.

Kome je radionica namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, upravljanju ljudskim resursima, prodaji, financijama, računovodstvu i internoj reviziji.

 
SADRŽAJ I RASPORED

1. DAN: Ponedjeljak, 20.11.2017.: INSTRUMENTI STRATEŠKOG KONTROLINGA

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

  • Proces strateškog upravljanja
  • Misija, vizija, strategija i ciljevi
  • Temelji strateške analize
  • Strateško mapiranje

Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje s ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka

10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize

  • Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
  • BCG, GE-McKinsey i Ansoff matrica
  • Analiza potencijala
  • Model 7P
  • Ostali instrumenti interne analize

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse

12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize

  • Porterovih ”Pet sila”, PEST(LE) analiza
  • Benchmarking Koncept životnog ciklusa
  • SWOT matrica – temelj za (re)definiranje strategije

Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse

14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga

  • Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
  • Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga

Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse
 

2. DAN: Utorak, 21.11.2017.: INSTRUMENTI OPERATIVNOG KONTROLINGA

09:00 - 10:30 Koncepcija i ciljevi operativnog kontrolinga

  • Operativni ciljevi poslovanja
  • Instrumenti operativnog kontrolinga
  • Strateško mapiranje – utjecaj operativnih promjena na financijski učinak

Praktična vježba: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga

10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže

  • Računsko i grafičko određivanje točke pokrića
  • Simulacije modela točke pokrića
  • Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju

Praktična vježba: Simulacijski modeli točke pokrića i kontribucijske marže

12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Model ABC i XYZ analize

  • Postavke i praktično korištenje modela ABC analize
  • Elementi modela XYZ analize
  • Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize

Praktična vježba: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize

14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Vrednovanje poslovnih partnera

  • Ciljevi vrednovanja poslovnih partnera
  • Određivanje kriterija vrednovanja
  • Rangiranje poslovnih partnera

Praktična vježba: Simulacijski model vrednovanja poslovnih partnera

Edukacijski materijali:
Za polaznike su pripremljeni tiskani materijali sa radionice i knjiga KONTROLING U PRAKSI - Instrumenti kontrolinga. 

 

PREDAVAČI:

Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVEST-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
PRIJAVNICA
2.590,00 kn+ PDV
 
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije