Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 25.01.2018.  -  Petak, 26.01.2018.
Sarajevo
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 22.01.2018.
 
[CAP - Controlling Advanced Program] Strateški menadžment iz perspektive kontrolera, Sarajevo

CERTIFICIRANI PROGRAM I RADIONICA         

Moguće pojedinačno pohađanje

3. MODUL: Strateški menadžement iz perspektive kontrolera

 

 


Sa 7 koraka kroz „Kuću strateškog menadžmenta“ do uspješnog strateškog menadžmenta

„HOUSE OF STRATEGIC MANAGEMENT“ - „KUĆA STRATEŠKOG MENADŽMENTA“

Ciljevi i koristi

Dobit ćete cjelovit pregled procesa strateškog menadžmenta te naučiti koja je Vaša uloga kao kontrolera u ovom procesu. Također ćete se upoznati sa zadacima i ulogama zaposlenika uključenih u proces strateškog menadžmenta.  
Tijekom edukacije naučit ćete koje su relevantne metode i instrumenti za pojedine korake u procesima, kako ih vrednovati i prilagoditi pojedinim i specifičnim uvjetima u vlastitom poduzeću. Nakon edukacije znat ćete koji se rizici i izazovi pojavljuju prilikom izrade procesa strateškog menadžmenta, kako ih analizirati, a isto tako ćete naučiti zašto se nekada u praksi događa da zakažu i najbolji procesi te kako izbjeći takve slučajeve.

Sadržaj

  • Pregled strateškog menadžementa: definicija, značenje, sadržaj i procesi
  • Strateški instrumenti za analizu: SWOT analiza, trendovi i scenariji, analiza kupaca, tržišta i konkurencije, strateška analiza vlastitog poduzeća, tehnika portfelja
  • Razvoj strategije: vizija, ciljna pozicija, misija, principi i vrijednosti
  • Razvoj i aktualizacija poslovnih modela
  • Instrumenti za vrednovanje i odabir strategija: kvantitativne metode, analiza portfelja, opisivanje, operacionalizacija i sinkronizacija strategija, Strategy Maps, BSC
  • Odabrani instrumenti za implementaciju i kontroling strategije: komunikacija, izvještavanje, sustav stimulacijskih mjera, planiranje i budžetiranje
  • Oblikovanje strateškog procesa: 7-K princip, Top-Down i Bottom-Up pristup, Change Management

Raspored

1. DAN, četvrtak, 25.01.2018.

09:00 – 10:30 Značaj strateškog menadžmenta za poslovanje

  • Značaj strategija
  • Određenje strategije
  • Sadržaj strategije
  • Proces strateškog menadžmenta
  • Praktični primjer: Strategija na primjeru IKEA-e

10:30 – 10:45 Pauza za kavu

10:45 – 12:15 Strateška analiza

  • Temeljni principi uspješne strateške analize
  • Objekti strateške analize: trendovi, tržišta/kupci, industrije i konkurencija
  • Primarni i sekundarni izvori podataka i informacija
  • Povezivanje analize interne i eksterne okoline kroz SWOT matricu
  • Koncept provođenja strateške analize
  • Praktični primjer:
  • Analiza konkurentskog okruženja na primjeru Brau Union

12:15 – 13:15 Pauza za ručak

13:15 – 14:45 Instrumenti strateškog menadžmenta

  • SWOT i PEST analiza
  • Porterov model 5 konkurentskih sila
  • Analiza trendova kroz tehniku scenarija
  • GAP analiza
  • Analiza Tržišta-Kupci-Proizvodi
  • Analiza konkurencije
  • Analiza lanca stvaranja vrijednosti
  • Analiza portfelja:  BCG matrica, McKinsey matrica, Strategy & Market Fit matrica
  • Praktični primjer: Analiza portfelja na primjeru Brau Union

14:45 – 15:00 Pauza za kavu

15:00 – 16:30 Razvoj strategija

  • Strateški model od Horváth & Partners
  • Konceptualni dizajn strateškog okvira: vizija, misija, vrijednosti i poslovni modeli
  • Strukturiranje poslovnih modela: Business Model Canvas i 7-K Model
  • Poslovni modeli: Siemens, Apple, Tata Motors, SouthWest Airlines, Rolls Royce, IKEA, Zara, Star Alliance i Car 2 Go
  • Praktični primjer: Razvoj poslovnog kodela na primjeru Brau Union pomoću 7-K modela

2. DAN, petak, 26.01.2018.

09:00 – 10:30 Vrednovanje i odabir strategija

  • Kvantitativni i kvalitativni faktori
  • Konzistentnost strategije s ciljevima i razvojem poslovanja
  • Postupci vrednovanja i odabira strategija
  • Praktični primjer: Preporuke za kvantitativno i kvalitativno vrednovanje na primjeru Ravensburgera

10:30 – 10:45 Pauza za kavu

10:45 – 12:15 Opis i sinkronizacija strategija

  • Sadržaj i poveznice kod strateškog procesa
  • Strateško usmjerenje organizacije kao preduvjet uspješne realizacije strategije
  • Strateška piramida i strateško mapiranje („Strategy Story in 5 Minutes“)
  • Praktični primjer: Strategy Map – Balanced Scorecard – Action Plan na primjeru SouthWest Airlines

12:15 – 13:15 Pauza za ručak

13:15 – 14:45 Implementacija i kontroling strategije

  • Komunikacija
  • Izvještavanje
  • Dogovaranje ciljeva i sustava poticanja
  • Planiranje i budžetiranje
  • IT podrška
  • Praktični primjer: Generički koncept podrške za provedbu strategije

14:45 – 15:00 Pauza za kavu

15:00 – 16:30 Oblikovanje strateškog procesa

  • Koncept oblikovanja strateškog procesa
  • Top-Down i Bottom-Up pristup oblikovanju strategije
  • Provođenje Change Management procesa
  • Praktični primjer: Izazovi i kritični faktori uspjeha provedbe procesa Change Management-a

Ova edukacija je dio programa CAP – Controlling Advanced Program kojeg zajednički certificiraju Horváth Akademie iz Njemačke i Poslovna učinkovitost.
  
Na edukaciju je moguće prijaviti se i pojedinačno, kao i in-house, čime se dobivaju 2 od ukupno 10 potrebnih bodova za pristupanje procesu certifikacije za Advanced Business Controller.

NAPOMENA: Ucijenu kotizacije za ovu radionicu je uključena i knjiga "Instrumenti kontrolinga".

 

PREDAVAČI:

Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVEST-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
PRIJAVNICA
2.590,00 kn + PDV
 
350,00 €
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije