Datum i mjesto održavanja:
Petak, 23.02.2018.
Zagreb
Rok za prijavu:
Srijeda, 21.02.2018.
 
Balanced Scorecard

Opis:
Balanced Scorecard predstavlja uravnoteženi pogled na cijeli ekosistem u kojem poduzeća posluju. Praktična primjena Balanced Scorecard-a zahtjeva angažiranje kompletne organizacije, a ne samo njezine uprave ili kontrolinga.

Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s procesom strateškog menadžmenta, konceptom i implementacijom Balanced Scorecard-a, praktičnom primjenom Balanced Scorecard-a kao i stvarnim izazovima u procesu strateškog planiranja

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
 
Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je:

  • Vlasnicima tvrtki i menadžmentu poduzeća
  • Visokom i srednjem menadžmentu profitnih i neprofitnih organizacija
  • Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima razvoja poslovanja
  • Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja


SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Case study - implementacija BSC-a   

  • Poduzeće XYZ
  • Uvod u case study za poduzeće XYZ
  • Definiranje vizije i misije
  • Analiza vanjskog okruženja

Praktične vježbe:

  • Raspodjela uloga u virtualnom poduzeću među polaznicima
  • Samostalno definiranje i prezentiranje vizije i misije
  • Definiranje osnovnih strateških smjernica u skladu sa vizijom i misijom
  • Primjena PEST modela i prezentacija rezultata


10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Interna analiza i primjena BSC modela pri definiranju strategije I

  • Primjena SWOT analize
  • Postavljanje strateških ciljeva
  • Izrada strateške mape

Praktične vježbe:

  • Primjena SWOT modela: Primjena na war - gaminga pri moderaciji zadatka
  • Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
  • Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva
  • Prezentacija strategije pred Upravom


12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Primjena BSC modela pri definiranju strategije II   

  • Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
  • Komunikacija strategije

Praktična vježba: Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnih veza među njima

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Primjena BSC modela pri implementaciji strategije

  • Definiranje plana strateških aktivnosti
  • Implementacija strategije u poslovni plan/budget
  • Strateško izvješće - učenje i korekcija

Praktične vježbe:

  • Kaskadiranje strateških ciljeva na konkretne aktivnosti i pripadajuće parametre
  • Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
  • Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja


Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.

International Group of Controlling
 

 
Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani HI Chart i ZEBRA BI konzultant partner za IBCS certificirano informatičko rješenje za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije