Datum i mjesto održavanja:
Utorak, 03.10.2017.
Podgorica
Rok za prijavu:
Petak, 29.09.2017.
 
Procesni model kontrolinga

Opis:
Procesni model kontrolinga služi za dokumentiranje, analizu i oblikovanje procesa kontrolinga, i isto tako kao potpora za raspravljanje o njima te njihovo unapređenje. Osnova procesnog modela je definicija kontrolinga prema IGC-u, povezana sa spektrom zadataka kontrolera koji proizlazi iz Misije kontrolera.

Na ovoj radionici se prikazuju sveobuhvatni poslovni procesi:

  • određivanja ciljeva,
  • planiranja i
  • upravljanja.


Procesni model kontrolinga se koristi terminologijom Rječnika za kontrolere IGC-a i temelji se na kvalitativnim standardima za kontroling DIN SPEC 1086.

Procesni model kontrolinga je hijerarhijski strukturiran. Kontroling kao proces na 1. procesnoj razini u okviru procesne sheme obuhvaća 10 glavnih procesa u kontrolingu (2. procesna razina). Procesi 1. razine se u pravilu u poslovnoj praksi označavaju kao poslovni procesi ili procesi organizacije. Na ovoj radionici će biti predstavljeni procesi kontrolinga do razine potprocesa (3. procesna razina).

Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:

  • razumiju kako koristiti standardni prikaz za procese kontrolinga
  • korištenjem procesnog modela kontrolinga brzo objasne procese u kontrolingu
  • unaprijede postojeće vlastite koncepte korištenjem procesnog modela kontrolinga.

Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje:    

  • menadžmentu koji se želi upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja
  • specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.


Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad sa drugim polaznicima i trenerom.

Sadržaj i raspored:

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
9:00 - 10:30 Misija kontrolera i procesni model kontrolinga

  • Misija kontrolera prema IGC-u
  • Pozicioniranje kontrolinga
  • Procesni model kontrolinga
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija funkcije kontrolinga i procesa kontrolinga


10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Glavni procesi u kontrolingu I

  • Strateško planiranje
  • Operativno planiranje i budžetiranje
  • Prognoza
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija procesa poslovnog planiranja


12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Glavni procesi u kontrolingu II

  • Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
  • Menadžersko izvještavanje
  • Projektni i investicijski kontroling
  • Upravljanje rizicima
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Koncepcija sveobuhvatnog menadžerskog izvještaja


14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Glavni procesi u kontrolingu III

  • Funkcijski kontroling
  • Poslovno savjetovanje i rukovođenje
  • Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava
  • Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Unapređenje procesa kontrolinga organizacijom aktivnosti prema SIPOC načelu


Edukacijski materijali:
Za polaznike su pripremljeni tiskani materijali sa radionice te „Procesni model kontrolinga“ –
Priručnik za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga.


Procesni model kontrolingaPoslovna učinkovitost izdala je hrvatsko izdanje priručnika za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga - “Procesni model kontrolinga”, prema originalu koji je priredila International Group of Controlling (IGC).
IGC-ova radna grupa "Procesni model kontrolinga" u priručniku je razradila procese kontrolinga nužne za uspješan rad kontrolera. U priručniku je jezgrovito opisano i grafički ilustrirano deset glavnih procesa kontrolinga. Opisanim procesnim modelom kontrolinga predstavljen je okvir koji sadrži vremenski, tj. logični slijed aktivnosti u menadžerskom procesu određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja. Procesni koraci s jedne strane služi kao predložak za oblikovanje procesa, a s druge strane služi kao pomoć rukovoditeljima i kontrolerima za preispitivanje postojećih koncepata. IGC u tome vidi važan temelj za definiranje budućih standarda u kontrolingu koji ujedno predstavljaju temelj za osiguranje kvalitete u kontrolingu.

 

 

PREDAVAČI:

Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller-Institut-u u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG INVEST-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među ostalima predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
PRIJAVNICA
1.390,00 kn + PDV
 
190,00 €
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije