Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 13.07.2017.
Zagreb
Rok za prijavu:
Utorak, 11.07.2017.
 
Upravljanje ljudima kroz sustav kompetencija

Opis:
Poduzeće definiranim sustavom kompetencija gradi kompanijsku kulturu i sustav učinkovitosti jer ima postavljene temelje kakve ljude treba, kakve vrijednosti i vještine zaposlenici trebaju jačati i razvijati te na taj način upravlja ljudskim kapitalom prema ostvarenju korporativnih ciljeva.
Poduzeće koje ima definirane kompetencije u skladu s vlastitom vizijom i misijom povećava kvalitetu pri odabiru ljudi u procesu selekcije te omogućava efikasnije praćenje, evaluaciju te naposljetku pružanje povratne informacije zaposleniku o rezultatima rada. Kroz postavljen sustav kompetencija lakše će biti definirati zahtjeve radnog mjesta, sustav praćenja rezultata rada i razvoj zaposlenika zbog toga što je točno definirano što se treba procijeniti, mjeriti i po dobivenim rezultatima razvijati.

Kroz sustav kompetencija povezujemo i unapređujemo kvalitetu sljedećih procesa za upravljanje ljudima:
•    Selekcija kandidata
•    Razvoj i edukacija
•    Plan nasljeđivanja
•    Upravljanje talentima
•    Praćenje kvalitete rada

Koje su prednosti ako imamo zajednički jezik za kompetencije i pripadajuća ponašanja:
Za menadžere - predstavlja alat koji upravljačkim funkcijama olakšava sve odluke po pitanju zaposlenika: procjenu zaposlenika, selekciju novih zaposlenika, pružanje povratne informacije o razvoju, planiranje razvoja karijere te postavlja ljestvicu uspješnosti i razlikovanja produktivnih od neproduktivnih.
Za zaposlenike - omogućava transparentnost u smjeru toga što je definirano i što se očekuje od zaposlenika unutar poduzeća (promocije iznutra) te izvan poduzeća (selekcija novih zaposlenika).

Ciljevi:
Cilj radionice je upoznati polaznike koja je prednost uvođenja sustava kompetencija u svakodnevno upravljanje ljudskim potencijalima.
Kompetencije trebaju osigurati uspješan rad poduzeća u sadašnjosti i pripremiti zaposlenike na izazove budućnosti.
Postavljenim sustavom kompetencija definiramo kakve zaposlenike trebamo, nakon toga slijedi proces snimanja stanja kakve zaposlenike poduzeće trenutno zapošljava te u kojem pravcu treba ići proces razvoja, internih i eksternih edukacija za postojeće zaposlenike, a s druge strane otkrivamo kakvi ljudi nam nedostaju i na što ćemo se orijentirati u procesu selekcije i privlačenja ljudi s potencijalom.

Po završetku programa, polaznici će biti u stanju:

  • razumjeti proces uvođenja sustava kompetencija
  • napraviti procjenu razine kompetencija
  • primijeniti sustav kompetencija u procese za upravljanje ljudima poput: definiranja opisa radnog mjesta, proces selekcije, planiranje razvoja kroz individualni razvojni plan, planiranje edukacija, plan nasljeđivanje te praćenje rezultata rada.

Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s trenerom, izradu obrazaca za procjenu i praćenje, radu u paru, rad u timu.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima koji su zaduženi za selekciju i razvoj ljudskih potencijala.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.


SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30    Što su kompetencije?

  • Uvod i upoznavanje
  • Prednosti upravljanja ljudima kroz razrađen sustav kompetencija u poduzeću
  • Primjena sustava kompetencija u procesima za upravljanje ljudima
  • Primjeri sustava kompetencija u nekoliko različitih industrija

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje liste kompetencija (ovisno o industriji iz koje dolaze polaznici)

10:30 - 10:45    Stanka za kavu

10:45 - 12:15    Sustav kompetencija – definiranje i razrada na ponašanja

  • Razrada kompetencija na skupove ponašanja koji su instrument za postizanje željenih rezultata
  • Povezivanje definiranih kompetencija i pripadajućih ponašanja s poslovnim ciljevima
  • Evaluacija kompetencija
  • Sustav kompetencija i doprinos izgradnji kompanijske kulture

PRAKTIČNA VJEŽBA: Razrada prethodno definiranih kompetencija na pripadajuća ponašanja

12:15 - 13:15    Stanka za ručak

13:15 - 14:45 Praktična primjena sustava kompetencija u poduzeću - Selekcija

  • Definiranje opisa radnih mjesta
  • Kako se izrađuje katalog poslova u poduzeću
  • Proces selekcije i sustav kompetencija
  • Priprema za selekcijski intervju uz pomoć sustava kompetencija

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada opisa radnog mjesta i upitnika za selekcijski intervju. Simulacija razgovora za posao prema postavljenim kompetencijama i pripadajućim ponašanjima

14:45 - 15:00    Stanka za kavu

15:00 - 16:30    Praktična primjena sustava kompetencija u poduzeću - Razvoj

  • Primjena sustava kompetencija u procesu razvoja zaposlenika
  • Individualni razvojni plan
  • Upravljanje talentima – upravljanje potencijalima
  • Planiranje nasljednika

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada individualnog razvojnog plana, procjena zaposlenika, samoprocjena zaposlenika

 

PREDAVAČI:

Dunja Firšt
 

Dunja Firšt, posjeduje više od 15 godina iskustva u području upravljanja ljudskim potencijalima na direktorskim i upravljačkim funkcijama. Iskustvo je stjecala u osigurateljnoj industriji u kompaniji Allianz Zagreb te u trgovačkim kompanijama poput Kaufland Hrvatska, AWT International i ZOO HOBBY. Tijekom karijere u HR-u vodila je mnoge projekte, a među značajnijima su: Talent management, Performance management, Mjerenje angažiranosti/kompanijske kulture, Razvoj internog razvojnog centra u kompaniji, Uvođenje sustava kompetencija, Provođenje reorganizacijskih promjena. Izrazito je fokusirana na povećanje učinkovitosti kroz osobni i stručni razvoj ljudi. Stekavši bogato radno iskustvo u segmentu HR-a posjeduje kompetencije da kroz edukaciju i konzultantske usluge može doprinijeti razvoju ljudi. Diplomirala je njemački i ruski jezik na Filozofskom fakultetu u Zagrebu. Dunja Firšt, posjeduje više od 15 godina iskustva u području upravljanja ljudskim potencijalima na direktorskim i upravljačkim funkcijama. Iskustvo je stjecala u osigurateljnoj industriji u kompaniji Allianz Zagreb te u trgovačkim kompanijama poput Kaufland Hrvatska, AWT International i ZOO HOBBY. Tijekom karijere u HR-u vodila je mnoge projekte, a među značajnijima su: Talent management, Performance management, Mjerenje angažiranosti/kompanijske kulture, Razvoj internog razvojnog centra u kompaniji, Uvođenje sustava kompetencija, Provođenje reorganizacijskih promjena. Izrazito je fokusirana na povećanje učinkovitosti kroz osobni i stručni razvoj ljudi. Stekavši bogato radno iskustvo u segmentu HR-a posjeduje kompetencije da kroz edukaciju i konzultantske usluge može doprinijeti razvoju ljudi. Diplomirala je njemački i ruski jezik na Filozofskom fakultetu u Zagrebu.

 
 
PRIJAVNICA
1.390,00 kn + PDV
 
 
POPUSTI
  • 5%
    za članove Kluba kontrolera i naše dosadašnje polaznike
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije