Kontroling ljudskih potencijala (PREGLED)
► Opis:
Upravljanje ljudskim resursima je strateška funkcija neophodna za postizanje rezultata sa specifičnim pristupom i instrumentima kontrolinga. Pravovremene i relevantne informacije, odabir najprikladnijih zaposlenika, razvoj njihovih vještina, kompetencija i znanja - sve su to izazovi s kojima se suočavaju stručnjaci koji rade na području upravljanja ljudskim resursima isto kao i menadžeri koji vode te iste zaposlenike. Pronalazak najoptimalnijih rješenja i investiranje u ljudski kapital preduvijeti su uspjeha na kompetitivno tržištu.
► Ciljevi:
Stjecanje znanja potrebnih za razvoj kontrolinga ljudskih potencijala kroz osvještavanje povezanosti HR-a, menadžmenta i poslovanja te korištenje alata za praćenje i upravljanje investicijama u ljudske resurse.
► Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe te razmjenom iskustva s ostalim polaznicima i trenerom.
► Kome je namijenjena:
Specijalistima koji se bave upravljanjem ljudskim resursima i kontrolerima.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Što je HR kontroling i njegov utjecaj na poslovanje
- Uvod - upoznavanje
- Komunikacija
- Važnost HR-a/kontrolinga - motivacija, prodaja, planiranje, donošenje odluka
Praktična vježba: Analiza poslovnih alternativa - suradnja HR-a, kontrolinga i menadžmenta
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Ljudski resursi - investicije
- Plaće i benefiti
- Zapošljavanje - regrutacija/selekcija
- Edukacija
- Apsentizam
Praktična vježba: Primjer izračuna troška fluktuacije
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 KPI i BSC
- BSC - usklađivanje sa strategijom organizacije
- Ključni indikatori uspješnosti (KPI) u upravljanju ljudskim resursima (operativni i soft)
- SMART ciljevi
Praktična vježba: Izrada HR KPI-eva
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Upravljanje ljudskim resursima - dodatne vrijednosti
- Tradicionalni vs. moderni zaposlenik
- Upravljanje učinkom (management by objectives)
- Organizacijska klima i kultura, 360 feedback
- Angažiranost
Praktična vježba: Izrada templatea za upravljanje učinkom kroz individualne ciljeve
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
PREDAVAČI:
Ivana Vidaković Orešić, dipl. psiholog je organizacijski psiholog s višegodišnjim iskustvom na području upravljanja ljudskim resursima, u privatnom i javnom sektoru. Trenutačno radi kao HR Manager i vodi odjel ljudskih potencijala za CEE South regiju. Prvenstveno se bavi savjetovanjem menadžmenta po pitanju upravljanja i razvoja ljudskih potencijala, razvojem i implementacijom HR strategije, procesa i projekata, te planiranjem, analizom i izvještavanjem. Radila je na projektima restrukturiranja, sistematizacije, optimizacije troškova i broja zaposlenih, 360° feedbacka. Diplomirala je na studiju psihologije 2008. godine, 2011. položila ispit za NLP Business Practitionera, a 2013. ispit za NLP Master Practitionera.